“當然，麻煩你了。”王小東覺得很高興，於哲是這裏的老員工了，有他自己的想法，和於哲豐富經驗的完善，他的策劃書一定能做得完美無缺，到時候再給主管看，主管一定會發現他是個多麼難得的人才。
出乎意料的是，主管臨時通知，下午召開部門臨時會議。
大家都有些好奇的等著主管，主管把一個U盤放進電腦裏，開始播放一個PPT文件/
“這個是於哲前幾天做的策劃書，我覺得非常得有新意，希望和大家分享一下。”主管一邊播放著這個PPT文件，一邊開始指出這個策劃案的特別之處，別人都在饒有興趣地看著策劃，而王小東此時卻充滿了憤怒——這個策劃書明明是他的，早上他才交給於哲幫他看看，結果下午這個策劃被修改了一下就變成了於哲自己的策劃。
看著於哲心安理得接受主管表揚的有樣子，王小東恨不得拍著桌子站起來，但是他終於忍了下去，沒有做出衝動的事。他知道，畢竟自己是從來沒展現過水平的新人，於哲是這裏的老員工，也是資深策劃，在沒有證據的情況下，大家會相信誰是顯而易見的事情，
其次，於哲帶他那麼久，也確實是幫助過他，這次要是徹底鬧僵了，以後大家同在一個辦公室，氣氛也會非常尷尬，而且作為一個新人，一來就鬧出這樣的事情的話，也不知道大家對他會有什麼樣的印象，以後再有什麼問題要請教估計也不是太好。
前思後想，他還是決定先克製。
於哲介紹完策劃思路後，便是大家的探討時間。王小東雖然決定忍，但是對於這個機會卻並不願錯過。畢竟策劃案是他自己的，哪裏不夠完善，哪裏需要改進，哪些被於哲修改得跟他原本想法不合的，他都非常清楚
雖然是簡單的幾個問題，卻句句都問到了點子上，這樣犀利精準地提問，也讓主管對王小東留下了十分深刻的印象，直言不諱地誇獎了他一番。王小東心想，反正自己都默認了策劃的歸屬問題，不如再順水推舟做個人情，於是很謙虛地告訴主管，這些思路都是於哲提點的功勞。
於哲本來心理就有些愧疚，再看王小東這麼給自己麵子，很是高興。在主管向於哲問起王小東的情況時，於哲也盡量多說了一些好話。
王小東雖然對於哲的行為非常生氣，在以後的工作中也對於哲留了個心眼，不過往好的方麵想，雖然他沒有一鳴驚人，但也成功地引起了主管的注意。更何況，他那個策劃案確實也隻是個雛形，沒有於哲的修改和加工，也不可能達到主管先要的效果。
雖然有些事情並不是我們想麵對的，但是身在職場，一定會有這樣那樣的人，也會有一些想不到的事情發生，但是麵對這些問題，我們需要權衡利弊，跨入職場，就意味著要麵對更複雜的人，麵對更複雜的問題，在麵對問題時，我們就不能憑借一時衝動和一時意氣去解決問題，快意恩仇解決不了問題，要想解決問題，需要的是對局勢冷靜地分析，最重要的不是發生了什麼，而是怎樣在事情發生後能獲得最好的結果，怎樣讓自己的利益最大化。
蟻族貼士：
> 要學會保障自己的利益：職場不是學校，沒有人會專門教你該做什麼不該做什麼，也沒有人會告訴你事情該怎樣做，你的每一個工作都牽扯到你的利益，你的前景，你在領導心目中的形象，所以在麵對與自己利益相關的問題時，要懂得保護自己的利益，職場之爭，歸根結底，還是利益之爭，不要輕易地將自己的機會讓給別人。
> 關鍵時刻不能衝動：在一些出乎意料的事情發生之後，往往需要我們瞬間地做出決定，而且這個決定可能關係到自己的前景，怎樣才能讓自己的決定是在當時情況下最正確的？車爾尼雪夫斯基說：“在對生活存在理智的清醒的態度的情況下，人們就能夠戰勝他們過去認為不能解決的悲劇 。所以，在需要做決定的時候，一定要沉著冷靜，不能憑一時之氣做決定。
> 學會縱觀全局：要做出最正確的決定，必須冷靜地觀察局勢，分析情況。不僅要站在自己的立場分析問題，還要站在別人的立場分析問題，然後對具體情勢做出基本的判斷和對比，隻有站在全局的角度，才能客觀地分析問題。才能更好的結局問題。