第8章 多做創造性的工作——創新經營 10．要有否定“常識”的勇氣
【稻盛和夫箴言】
要想形成真正的創造力，就要有否定“常識”的勇氣。
京都大學教授田中美智太郎說：“創新和發現的過程是屬於‘哲學’領域的。隻有在概念能有合理的證明時，才能成為科學。”他認為，在常識和真理之間有一道鴻溝。創新和發明就是彌補這道鴻溝的最好辦法。但是，固守常識就不能有所創新和發明。
在傳統或常識麵前，試圖去打破它而道出真理的人，會被稱為“異類”。而往往隻有這些“異類”才能打破世俗的認知，開創新理論、新產品。
稻盛和夫是一個開明的企業家，他常說，要想形成真正的創造力，就要有否定“常識”的勇氣。墨守成規的心態是不可取的，會使人的思維陷入僵化，使人的思想失去自由。而不管我們想在企業、科學或是藝術等哪個領域中求得創新，沒有自由、反傳統的精神，都無法獲得真正的成功。
稻盛和夫用伽利略支持哥白尼的“日心學說”這個例子來說明這種否定常識的勇氣之可貴。
伽利略支持哥白尼的“日心說”。這個思想是對當時神教及人們堅持“地心說”的巨大挑戰與背叛，因此伽利略受到了殘酷的迫害。但是在迫害麵前，他不改初衷依然堅持“日心說’’的正確性。300多年後“日心說”終於被證實是正確的。
創新往往來自於對常識的質疑，而做出創新之舉首先需要具備敢於否定“常識”的勇氣。
能夠擁有否定常識的勇氣是非常重要的。當一個人有悖於“常識”而行事時，往往會遭到眾人的反對，會孤獨無助，甚至會遭到迫害。因此很多人會追於恐懼而不敢挑戰常識。否定常識，需要極大的勇氣與魄力。
蒙牛集團的創始人牛根生是個傳奇人物。1999年，他創建了蒙牛集團，但隨後其發展速度讓人瞠目結舌，截至2005年，蒙牛6年內生產總值竟然增長了292倍!牛根生在獲得央視“中國經濟年度人物”時，評委饒有風趣地說：“他是一頭‘牛’，卻跑出了火箭的速度!”那麼“牛”是怎麼跑出火箭的速度的呢?這要歸功於牛根生獨特的思維模式，那就是典型的創新思維。
牛根生創建蒙牛集團之初，他運用逆向思維，提出了“先建市場，後建工廠”的理論，以及虛擬聯合的合作模式。
1999年，蒙牛公司注冊5個月後，牛根生籌集到1 000多萬元資金。牛根生將用這筆錢如何創業呢?按照一般企業的發展思路，首先建廠房，進設備，生產產品，然後打廣告，做促銷，產品有了知名度，才能有市場。牛根生一算，如果這麼去做，這筆錢恐怕連建廠房、進設備都不夠。等產品出來了，黃花菜都涼了，哪裏還有錢去開發市場?於是，他提出逆向經營的思路。
牛根生認為要打破一般企業的常規成長之路，他提出“先建市場，再建工廠”的理念。牛根生的計劃是把有限的資金用於市場推廣，然後把全國的工廠變成自己的加工車間。他發現有很多乳品企業不景氣，這些企業並不缺乏廠房和生產設備，缺少的是先進的市場開拓經驗和規範的管理理念，而這些正是牛根生等人的優勢。與他一起創業的8位幹部，都在伊利從事了10多年乳品生產經營工作，非常熟悉乳品市場的脈絡，精通企業的管理。
有了理念，牛根生和他的團隊就開始實施計劃了。牛根生先用300多萬元在呼和浩特進行廣告宣傳，因為呼和浩特城市不太大，300多萬元足以造成鋪天蓋地的廣告效應。幾乎在一夜間，許多人都知道了“蒙牛”。