領導，在管理學上的定義是“影響和推動一個群體或多個群體的人們朝某個方向和目標努力的過程”。領導行為的核心在於影響和推動，其特征在於能夠擔負目標使命並使其他成員貫徹實施。領導與管理的一個重要區別在於預測和把握方向，其中包括發現並提出理念，倡導並形成行動，觀察並解決衝突，調整並防止偏頗。
如果你使用飛機上的對講機與飛行員通過話，就會注意到飛行員的用詞得當、表到的意思明白無誤。優秀的飛行員是一個能進行有效言語交際的人。
企業管理者也應有效的闡述自己所憧憬的目標，以爭取下屬們的支持。
對未來的目標能有個清晰、明確的看法，是現代管理者的遠見力在發揮著至關重要的作用，它絕對是不能缺少的。因為遠見能夠決定管理者的工作能力，它能描繪出未來前景的具體樣子，來點燃人們的工作熱情，驅使人們不斷地向前進取。
一般而言，團隊遠景規劃描繪的是團隊未來發展的藍圖，即團隊前進的方向、團隊的定位及將要占領的市場位置及計劃發展的業務能力，是團隊最終希望實現的美好前景。在未來的5～10年或更長的時間裏，團隊究竟要成為什麼類型的團隊?在團隊決定進入的業務領域究竟要占領什麼樣的市場位置?團隊管理者對這兩個問題的清晰回答就構成了團隊的遠景規劃。明確的團隊遠景規劃是製定戰略的前提條件。如果團隊前進的方向尚不明確，也不明確為在競爭中獲得成功需要建立哪些能力，那麼團隊戰略製定及經營決策便缺乏明確的指導，就像在黑暗的大海中航行的輪船缺乏燈塔一樣，因而根本不可能取得成功。
可見，具有上述內涵的團隊遠景規劃概念是非同一般的。所以，管理者一定要製定好團隊遠景規劃，具體可以分三個步驟：
首先就是要對團隊進行SWOT分析，所謂SWOT分析即Strength(強)、 Weakness(弱)、Opportunity(機會)、Threat(威脅)，就是分析團隊的優勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什麼地方，市場狀況等，還要考慮到團隊成員的自信心等；然後基於分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三五年或是更長時間，團隊要達到一種什麼狀態，並描述這種狀態的藍圖、圖像。例如“GE永遠做世界第一”，這是通用電氣公司希望未來達成的狀態；最後，當團隊的遠景規劃一旦定位，必須正式告知團隊全體成員：“這是我們的遠景規劃，我們一定要這麼做”，以將團隊的遠景規劃推至團隊全體成員的心中，以推動他們為實現團隊遠景規劃而全身心奉獻。
當然，在製定團隊遠景規劃時，要注意既要立足現實，又要具有前瞻性和科學性，而且遠景規劃必須具有激勵性和可實現性，唯有這樣，才能使團隊的遠景規劃真正孕育無限的創造力，激發團隊強大的動力。
一個成功地、優秀的、偉大的管理者，在進入企業的開始，必須完成的第一件事就是為自己和企業確立目標，清晰地感受自己的責任。管理者應當能夠看得夠遠、看得夠清楚，而且能在驚濤駭浪之中、霧氣迷茫之時挺身站立，迅速做出決策，朝著正確的方向前進。帶領大家奔向目標，奔向勝利。