第十章管人先管己是優秀管理者的必修課 後記
在這場突如其來的金融危機麵前，企業對各級管理者提出了更高的要求和標準。而管理企業說到底也是對人的管理，因為企業內的各種事務、各項活動的展開最終都要通過管理者和企業全體員工精誠合作來完成。人員管理的好壞將最終決定一個企業的興衰成敗，因此，如何做到管別人先理好自己是優秀管理者們首先要麵臨的根本問題。
在日常的管理工作中，很多管理者都要共同麵對這麼一個難題，管人一直都是個很棘手的話題。優秀的管理者都明白這麼一個道理：在一個企業裏，員工通過不同方式進入企業工作，他們所受的教育、性格愛好，以及地域文化的差異呈現多樣性。這對於他們快速接受企業管理理念和管理方式的能力也大不一樣，加上非常時期各種不穩定因素的存在，如何讓員工不斷吸納新事物，如何讓員工的思想狀態始終處於變化之中，這一切都要求管理者必須跟上非常時期形勢的急速變化，在管人過程中首先管好自己。換言之，要想管好人就要先“理”好自己，這也是當前企業界提倡人性化管理的重要體現。
對於一名優秀的管理者來說，最重要的一點就是要自律，有句話說得好：“律己才能律人”，我想這句話應該成為管理者的座右銘。優秀的管理者對自己的要求要高於員工，因為一個行為端正、作風正派、紀律嚴明、恪守操守的管理者沒有理由不受下屬的擁戴和追隨。而要做到這一點，就先學會“管人先理好自己”，我想這應該成為優秀管理者的日常管理工作中最嚴格的行為準則和行動綱領。
遺憾的是，多數管理者總是做不到“管人先理好自己”這個要求，遇事總是喜歡把責任推給他人。經常能看到一種現象：在一個企業的產品發布會上，一個無能的管理者常為自己大腦空空想不出產品構思而坦然，卻在抱怨下屬：“這些家夥盡是沒用蟲，竟然拿不出一個好的構想!”其實，新構想不能全靠下屬去構思，身為管理者應該親力親為，開動腦筋，通盤考慮問題，最好製訂個整體框架，或先指明個大方向，然後再要求下屬全力配合籌劃方案，企業上下團結一心，精誠合作，順利達成既定目標。如果隻是把責任全部推給員工，即使事情成功了，也會失去員工對你的信任。要知道，如果員工在心裏對一個領導者已經沒有任何信任可言，那麼就別想讓他們再很好地服從這個領導者的管理了。
有鑒於此，我們組織編寫了這本適合各級管理者需要的《管別人首先要理自己》經管勵誌書，我們堅信本書一定能被廣大管理者喜歡，相信本書對於提升廣大管理者的領導水平、個人修養、能力修煉有一定幫助。如果這樣一本書能讓你的工作有效起來，那是編者最大的榮幸了。
另外本書在編寫過程中，大量采集了有關文獻資料和專家學者的觀點，在這裏向各位專家學者表示由衷的謝意和誠摯的敬意。
願本書開卷有益，成為你管理路上的一盞明燈，能為你指點迷津、照亮前途！