第九章 開啟品牌營銷新紀元 第六節體育營銷，以世界杯之名
每次體育盛會，都牽動了不少人的神經，商家和消費者都忙碌起來，體育營銷的概念由此轟轟烈烈的開展起來，以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌，成為眾多商家不容錯過的一場對決。
2010年世界足球巨星梅西代言奇瑞瑞麒。找新生代巨星代言是奇瑞的世界杯營銷策略，在奇瑞之外，幾乎所有的汽車企業也都以世界杯之名開始了花樣百出的營銷活動。體育成為營銷的另一個充滿硝煙的戰場，成為營銷的熱門方式。
以世界杯為噱頭，到南非的比賽現場看球，無疑是最刺激、最吸引買家的方式。寶馬打響了“到現場去”的第一槍。2010年，在世界杯還沒有開賽之時，在寶馬經銷商處做機油保養的消費者，就可以換取世界杯半決賽的觀戰機會。吉利也舉辦了購買上海英倫海景，抽取現場觀看世界杯機會的活動，盡管獲獎名額隻有10個，但有1萬多名海景車主注冊參加了活動，超過百萬的網友瀏覽了英倫的官方網站，大幅提升了英倫品牌的知名度。通用則選擇在5月初世界杯熱逐漸升溫的時候推出活動，購買新樂馳可抽取西班牙VS智利比賽的門票。以上這些活動規模並不算小，不過與北京現代抽取200個中獎者的大手筆相比，就是小巫見大巫了。從4月中旬開始，節油大賽、裏程王大賽、榮譽家庭評選、幸運車主等等一係列熱度遞增的活動，讓北京現代的關注度前所未有的提升。
2010年世界杯成為營銷的主戰場，各企業竭盡所能，來為自己企業及品牌的營銷創造有利條件。
東風日產另辟蹊徑，與CCTV合辦“超級球迷”競選活動，通過網絡選拔和PK晉級等環節選出的“超級球迷”，將作為CCTV足球報道組的球迷觀察員，現場觀戰並報道世界杯，還能遊覽南非草原，同時獲得10萬元的高額月薪。有名又“有實”，誘惑全方位，不由你不動心。這就是體育營銷的魅力所在。
李寧公司的品牌國際化現在看來已經起到了很好的效果，2006年9月，李寧公司讚助的西班牙國家籃球隊獲得男籃世錦賽的冠軍。而在稍後，簽約NBA籃球明星大鯊魚奧尼爾代言，則讓李寧品牌走進了權威的NBA市場，直接麵對的是耐克和阿迪達斯。
在2008年北京奧運會的讚助上，盡管李寧獲得的運動隊數目較少，卻都是最有價值的運動資源，它讚助了跳水隊、乒乓球隊、射擊隊和體操隊等，中國家喻戶曉的體育明星大多集中在這些項目。張誌勇的解釋是，集中資金去“砸”國人熟悉的明星，這首先是鞏固國內市場的一種策略。雖然這幾年發展不錯，但李寧的增長率仍然落後於耐克和阿迪達斯在中國市場的增長，2003~2005年間，李寧銷售收入年複合增長率為39%，低於耐克的41%和阿迪達斯的66％。