第九章 自己的嘴巴，自己管好 11含含糊糊沒什麼不好
我們不得不承認，一個人把話說得明明白白，肯定會給別人一個非常好的印象，一個人如果明確而堅定的態度，更會讓別人感到自信和力量。可是如果我們在表態的時候把話說得過於絕對，不給自己和別人留任何餘地，那這就不是明智之舉了。
而在我們身邊就有一些心機很重的人，為了防止別人抓住自己的把柄，他們說話總是一種“模糊表態”的方式，說話含糊其辭，為別人，也給自己留有餘地。
就拿我們工作中的事情來說，如果某位領導就某一件事來征求你的意見，或者是自己的朋友、同事有求助於你的時候，你在表明自己主見的時候千萬不要忘記給自己留一條後路。這樣做其實並不難，當領導在問你某件事情的意見時，你在表達完自己的觀點之後，不妨加上一句：“這僅僅是我個人的觀點，最後還是請領導決定。”
如果我們說話的時候多一些謹慎，事情辦好了大家固然是皆大歡喜，可是如果萬一出現了問題，那麼我們也能夠避免一些不必要的麻煩。
有一位電子公司的產品銷售經理在對新產品進行市場預測的時候，總是喜歡先召開公司會議，而且還經常會叫上其他部門的領導一起討論問題，有的時候也會在會議結束之後去征求一些優秀人員的意見。
有一次在開會的過程中，公司裏麵新來了兩位員工小馬和小王，這兩個人在這次會議上表達了自己的想法，當時就得到了銷售部門經理和公司領導的認可與好評，而且這個人在闡述自己觀點的時候，特別強調說按照他們兩個人的方法一定可以獲得成功。
銷售部門經理當即就要求他們兩個人寫出一份詳細的銷售計劃書，並且表示公司一定會認真考慮他們兩個人的想法。
對於小馬和小王兩個剛來公司沒多長時間的新人來說，銷售經理的這番話讓他們欣喜若狂，因為作為新人這麼快能夠得到部門經理和領導的認可，他們認為自己表現的機會來了。
可是最後銷售經理按照他們兩個人的銷售計劃推出新產品之後，銷售情況一直不太好，這讓銷售經理非常的惱怒。
甚至最後沒有辦法了，公司隻要調整產品的銷售方案，可是當公司追究這個問題的責任時，小馬和小王自然就成為了公司的“罪人”，結果不但被領導狠狠地批評了一頓，還扣除了季度獎金。
其實，小馬和小王的最大問題不是說錯了話，而是不懂得含糊其辭，最終讓別人抓住了自己的把柄。
所以當別人在征求你意見的時候，包括自己在闡述想法時，一定要注意含糊其辭，話不要說死，最後千萬別忘記加上一句“這僅僅是我們個人的想法，最終還要您拿主意。”這樣做，一方麵我們既表達了自己的想法，另一方麵更為關鍵的是事情出現問題之後，我們可以不承擔一些本不該承擔的責任，從而達到明哲保身的目的。
當然，含糊其辭地說話也是拒絕別人的最佳方法，這樣既給對方留下了麵子，也不會讓自己為難。
當別人尋求你幫助的時候，他的內心肯定希望能夠得到你的幫助，讓他如願以償，最好可以一下子把事情完美解決了，但是任何事情都不是絕對的，萬一出現意外情況，或者是因為其他原因沒有幫別人辦成事，就會讓他們對你感到失望，你也就失信於人。所以最為明智的想法就是別把話說死，學會含糊其辭。
我們隻有做到這一點，才能夠進退自如，避免我們沒有幫成別人，反而還影響了自己的人際關係。
俗話說“事情有法，而無定法”，對於含糊其辭自然也是不可以模仿的，要懂得靈活應用，做到該明確表態的時候不含糊其辭；而該含糊其辭的時候不妄斷，話不說死。當然，這也需要我們在平時多重視鍛煉和培養自己的判斷能力、分析能力。