4、要多請示彙報
多請示彙報並不是說讓你事無巨細一切都向上級彙報。那就有點教條和死板了。而且會讓上司認為你沒有能力，任何事都處理不了，久而久之他就再也不會信賴你了。這裏所說的多請示彙報是指在工作中的關鍵地方多向上司請示彙報，這不僅是你主動爭取表現自己的好辦法，也是你能順利做好工作的重要保證。因此，聰明的員工總善於在關鍵處向上司請示，征求上司的意見和看法，把上司的想法融入到工作中去。
那麼，究竟哪些才是關鍵的地方呢？這就涉及一個把握關鍵的“5W”問題。所謂的“5W關鍵”是指，What(關鍵事情)、Where(關鍵地方)、When(關鍵時刻)、Why(關鍵原因)、How(關鍵方式)。隻有恰如其分地掌握了這5個問題，才能恰到好處地請示。
(1)What(關鍵事情)
所謂的關鍵事情通常是指在上司親自主管的領域內，需要上司做出決定的、影響麵大的、涉及利益關係的事情。遇到這類事情時，就需要及時地向上司請示，而不可擅做主張。
(2)Where(關鍵地方)
所謂的關鍵地方是指對事情的解決具有至關重要的環節，而且該環節又是上司所擅長的領域，就要多向上司請示，多征求上司的意見，對工作的進程要及時向上司彙報，使上司能夠對全局有一個全麵的了解。
(3)When(關鍵時刻)
所謂的關鍵時刻是指在向上司請示工作時，要掌握時機，不要不看火候就貿然請示，而要把握請示的最佳時機，該請示的時刻不要懈怠。不該請示的時候等待機會，以免撞到槍口上自找倒黴。
(4)Why(關鍵原因)
所謂的關鍵原因其實也就是向上司請教的理由和選擇的問題。前文已有所論述，就是需要向上司請示的問題，必須是應該請示的，不要無論大小事情都向上司請示。在請示前要認真琢磨請示的原因，要能夠引起上司的注意，使上司感到事情的重要性，需要他慎重考慮，及時解決。
(5)How(關鍵方式)
我們知道，在做事情的時候采取的方式不同，最後所取得的效果也不同。同樣，向上司提建議也不例外。因此，你在向上司請示時。一定要根據事情的輕重緩急選擇靈活機動的請示方式，以取得較好的請示效果。