〖BT1〗第七章充分利用專業人士的作用 〖BT2〗1.想當總裁，就要有總裁的思維
很多人的內心，其實都深藏著一個“總裁夢”，他們具備飽滿的戰鬥精神，可是在職場中，太多人成為平庸之輩。他們抱怨過，懷疑過，怨恨過，可仍然改變不了現狀。這裏便有了一個疑問：自己怎樣才能成為總裁？成功的人會告訴你，要想成為總裁，就得學會像總裁那樣去思考，具有創造價值的才能。
總裁的思維，是什麼樣的思維呢？
有句名言：你能看多遠，就能走多遠。作為總裁，想在瞬息萬變的市場競爭中立於不敗之地，除了要有獨一無二的核心競爭力，還要有敏銳的洞察力和預見力。企業領導者和核心員工，客戶都關係著一個企業的未來。一個總裁，必須具備堪當大任的素質，這對我們來說是非常重要的。如果你能時刻用大局的眼光看問題，每做一件事，不隻看對自己的影響，更能看到這項工作對公司的利益有什麼影響。這樣的思維，會讓你看得比別人更多、更高、更遠，也就會直接使你有可能為公司創造更多的利益。如果你能有時代的敏感性，善於見微知著，在事物初露端倪時，就敏銳地預見到它的走向，那麼，你也必將成為一個成功的總裁。
思路決定出路，一個人如何去想，就決定了他如何去做，並直接決定了他將怎樣走自己未來的路。
〖HTF〗有位總裁要出國辦點事，臨走前他召集了3個比較信任的員工到身邊，分別給了他們一筆錢，吩咐說，這筆錢他們可以自由處置。
這位總裁是有用意的，他想借此來考察一下3位員工的未來發展潛力。
過了一段時間總裁回來了，他又把3個員工召進了辦公室，詢問他們對分到的錢的使用情況。
第一個員工說：“老總，您給我的5萬塊錢，我用它又賺了5萬。”
總裁聽了相當高興，讚賞地說：“很好。你在賺錢上很有能力，對我很忠誠，我要派你去管理公司最大的子公司，你一定不要辜負我的期望！”
第二個員工也交代了情況，他說：“老總，2萬塊我拿到手後，又用它賺了1萬。”
總裁聽後也挺高興，讚賞說：“我可以把辦公室交給你管理。”
第三個員工來到總裁麵前，他從密封好的袋子裏拿出一遝錢來說：“老總，這1萬塊錢你給我後，我就一直用心好好地保存著，一動也沒動。”
總裁的臉色沉下來：“我交給你錢，不是讓你保管的，要這樣我還不如交給銀行還能有利息呢。你這個不思進取的人，別浪費我的錢了!”於是拿回他的1萬塊錢，獎勵給第一個員工。〖HT〗
我們看，第三個員工自以為把老總交給的錢保管好，就能得到老總的讚賞，在他看來，雖然沒有使金錢增值，但也沒有丟失。他如此用心，甚至還用袋子密封好，以為完成總裁交代的任務了。可是，他這樣隻是把自己當成一個埋頭做事的員工、一個變相的“保管員”，他如果預見到總裁給他的目的，就會像前兩個員工所做的那樣——他們站在總裁的角度上，想總裁所想，把賦予自己的東西增值了。
當然，總裁的思維不是一蹴而就的需，要慢慢鍛煉的。想要培養總裁思維，那麼必須記住以下幾個步驟：
步驟一、終生做個愛學習的“書蟲”。
人活一輩子，要學習的東西很多，像社會科學、曆史、行政學、經濟學、法學、哲學等。偉大的政治家、軍事家毛澤東之所以能夠高瞻遠矚、料事如神，這與他一輩子手不釋卷密不可分。這是一個商品經濟高速發展的時代，預測市場是一場全新的比賽，僅僅懂得信息的收集是遠遠不夠的，我們還要懂得複雜精巧的分析，以及如何使現代科技、商業信息更完美地結合，這樣才能使公司的資源發揮出更強大的效用。
步驟二、樹立戰鬥不止的信心和決心。
古希臘的思想家德謨克利特天生口吃，第一次站在演講台上時，他在聽眾的嘲笑中被轟下台。但他預感到，他會成為一名傑出的思想家，於是他再次樹立信心。為了克服口吃的毛病，他便常常口含鵝卵石，衝著海濤巨浪滿懷激情地演講不止，最終他實現了自己的夢想。
沒有人天生就像總裁一樣，具有不同凡響的預見力，任何人都是後天培養的。在這個過程中，必然會遇到磨難，就像唐僧師徒西天取經。可是他們師徒四人，憑著戰鬥不止的信心和決心，終於取得真經。我們要想取得“真經”，也必然需要這樣的戰鬥不止的信心和決心。
步驟三、觀察生活的每一個細枝末節。
沃爾瑪的老總發現，韓國人每天早晨都要集體歡呼，他覺得這很有好處，於是，他要求全球的沃爾瑪員工都要在每天的早晨歡呼一陣。所謂“細節出智慧”，我們也可以擁有總裁一樣的思維，創造總裁能創造的價值。