〖BT1〗第六章讓價值成為位置的堅實後盾 〖BT2〗6．錯誤也有錯誤的價值
曾經有人說：“一條魚被我們釣上來後，如果拋進水裏，再次向它揮動飄著魚餌香味的魚鉤，這條魚還會因為貪嘴而再次上當。”這時，我們就會嘲笑這條愚蠢的魚。
殊不知，這也正是我們多數人都犯過或正在犯的錯。日本中部產業協會的一項調查表明，世界各國在質量問題上，由重複性犯錯造成的比例，正在大幅度增加。在國內，這也成為一個日漸嚴重的問題。
我們常說，“人不應該被同一塊石頭絆倒兩次”，然而在現實中，我們常被同一塊石頭絆倒兩次，甚至多次。比如，麵試時的心高氣傲；工作時的忙中出亂；比賽時相同的失誤等。這些重複性的錯誤帶來的後果，是十分嚴重的。它不斷阻擋我們走上成功之路，我們一次次被打擊，最終也許連站起的勇氣都沒有了。重複犯錯，給我們當下的工作進展和事業發展帶來損失和打擊，也給上司或合作夥伴帶來不信任感，以至於會讓我們錯失很多良機。
VC（風險投資）在選擇創業者時，對曾經有過創業經驗但失敗的人很看重。聚網華南總經理王弈宗引用華爾街的慣例說：如果一個創業者失敗了3次，風險投資者就會蜂擁而至。他們認為失敗多次的人，經驗反而豐富，比新手更成熟。石鼓資本公司合夥人許東威也表示，他們公司在國內最喜歡找經曆過失敗的創業者，因為他們嚐過失敗的滋味，心態等各方麵會更成熟，控製風險的能力也更強。
雖然多次失敗更受VC的青睞，但如果因為同一個原因失敗過兩次的人，VC就會一次PASS掉，因為沒有人會願意出資去證實，他第三次犯同樣錯誤的幾率是多少。
有一家大型的高投資的汽車修理廠的老板，常把一句口頭禪掛在嘴邊：“允許員工犯錯誤，不允許員工犯同樣的錯誤。”我們在為未來事業打拚的路上，難免會犯各種各樣錯誤。人都不是聖賢，自然，犯錯誤是可以原諒的，但是，如果犯同樣的錯誤，那就是不能原諒了。
那麼，如何避免犯同樣的錯誤呢？回到企業質量問題上來，日本企業的作法很值得借鑒，他們一旦發生了質量問題，重點便放在分析發生問題的原因上，釆取對策，防止重複發生類似問題，這成為解決問題的關鍵一環。他們認為，針對發生的錯誤，能否做到防止再發生，是質量會不會再出現問題的關鍵。於是，他們必須要分析到根本原因，並采取“糾正措施”。分析根本原因，刨根問題，多問幾個為什麼。
在豐田有個著名的5W1H策略。所有的“W”都是“Why”——反複問為什麼。他們的預見是多次探究之後，便接近了問題內部的真正原因，是技術的原因、管理的原因，抑或是查不清楚的原因等。然後，開始思考H（how）——“怎麼做好”，為防止同一問題發生，他們把嚴格執行標準看做另一個關鍵環節。很多時候，問題重複發生並不是由於新技術、新方法難於掌握，而是因為沒有認真地執行標準。這對於我們每個人也是一樣。有句話我們說了很多遍——“吃一塹，長一智”，人應該有預見性，你要知道，類似的情況還可能在未來發生。因而，在“吃一塹”時，就應該總結經驗，多問幾個為什麼，分析各種原因加以總結，將其歸入自己的智庫；人都說“好了傷疤忘了疼”，也許人在逆境時會信誓旦旦、積極總結，可是一旦稍稍好轉，就容易變得麻痹，所以要時刻做個有心人，及時發現類似的狀況，關鍵是要嚴格執行好自己關於應對同一情況的標準，不馬虎大意，這樣便能有效地防範下一次的傷害。
人的一生，雖然會犯很多錯誤，但事實上錯誤的種類畢竟是有限的，很多錯誤都可以歸於同一類。如果我們很好地歸納整理，未來再遇到類似的情況，就能及時地采取措施加以預防，避免傷害。歸納的錯誤多了，那麼前麵的障礙就自然會少了，你將來會越走越平坦，相信你能更順利地到達自己想要的目標！
所以說，犯錯並不可怕，也不丟人，關鍵是你要能從一次失誤中發現錯誤的價值，不能白白遭遇損失。隻有不再犯同樣、同類錯誤，才能證明我們是進步的，而不是停滯不前或退步的。這樣，即使你犯了錯，也是有價值的。