第八章 馮國經，馮國綸——“供應鏈管理”稱霸商界 6．考慮生產環節，而不是產品
◎供應鏈生態
中國出口貿易持續飆升，讓中國在國際貿易中成了眾矢之的，中歐、中美之間經濟糾紛不斷，反傾銷訴訟更是屢見不鮮。
香港利豐集團主席馮國經博士提出“供應鏈生態論”，認為把貿易逆差的帳都算在中國頭上並不公平。在全球化的時代，生產概念和競爭模式已發生根本性變化，每一個地區，每一個經濟體係，每一個國家，不再考慮如何生產這個產品或那個產品，而是如何做好某個產品的某一個環節。
因此，一個產品卷標上寫著”中國製造”，隻不過意味著其組裝在中國完成而已，其原料、技術以及生產線往往來自別的國家，以中國位於這一供應鏈的終端來指責中國傾銷，並不合理。
馮國經博士進一步指出，供應鏈覆蓋全球，“中國製造”的存亡與別國生產企業的命運攸息相關。同一條供應鏈上的企業往往是一榮俱榮，一損俱損，當最終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上的成員都會受惠；如果最終客戶不要這件產品，則整條供應鏈上的成員都會被淘汰。
新型的競爭模式已經不再是單個企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的角逐。因而，“中國製造”給予供應鏈的，其實是每個環節的價值實現，隻有這些產品能夠順利出售，那些上遊的企業才能實現自己附加在這個產品之中的價值。
扼製中國這一環節，無疑是對整個供應鏈生態係統的破壞。中國製造業的生產技術設備大都來源於歐美，如果中國產品銷量好的話，歐美企業是最大的受益人。因而歐美設限壓製“中國製造”，究竟是在幫助自己國家的製造業重鑄輝煌，還是在自掘墳墓，尚是未知數。
◎取得國際貿易的主動權
馮國經強調，“考慮生產環節而不是產品”，這不僅對生產，而且對全球貿易競爭以及世貿條款，都是一個革命。因此，不論是中國還是歐美，不應該以國家為界限進行無謂的貿易保護，而是要做到相互配合，捍衛供應生態的平衡和高效，然後集整個鏈條之力來和其它供應鏈相抗衡。
自20世紀90年代而後，多樣化和按真實需求生產替代了標準化的大規模生產。消費者購買一件商品，是這件商品從零售流通，上溯至製造和原材料供應等各個環節內所有企業共同達成的銷售。因此，這件商品的競爭力並非單一企業能夠決定，而是由從原材料到產品完成並送到客戶手上的整個過程、也就是這件商品的整條供應鏈來決定。
因此，不論是中國還是歐美，首先要做到的是相互配合，捍衛供應生態的平衡和高效，然後集整個鏈條之力來和其它相抗衡，而不應該以國家為界限進行無謂的貿易保護。
【創富經】經商要統籌兼顧
馮國經認為，中國企業同樣要改變競爭觀念。在如今全球化背景下，中國企業再獨自孤軍奮戰的話，已經找不到出路。僅僅在生產成本上有優勢並不足以開拓國際市場，必須進一步降低交易成本，加強營銷能力，優化及提升產業的結構。中國企業若能將供應鏈理念運用自如，在世界各地進行低成本的采購及生產，與外國企業形成合作關係，必然可以大為提高自身實力，在國際貿易中爭得主動權。
今天，商人的足跡遍四海，經營範圍、經營領域也涉及全球，他們視野開闊，善捕商機。在商者無域的背景下，成功經營必須在全球範圍內調動資源，整合力量，長袖善舞。
利用全球資源做生意，對今天的商人來說並不陌生。便捷的通訊和交通手段，讓商人如虎添翼，順應全球化發展趨勢，整合全球資源，做的是名副其實的大買賣。
有的商人是海外資源的利用者，利用國外資源在中國進行競爭；有些商人通過海外並購來強化其在中國市場和全球市場的競爭力；也有些商人則是全球市場的經營者，利用中國在資源和勞動力等方麵的優勢進軍國外市場，利用全球資源在全球展開競爭。
商人有國籍，但生意無疆界。商品的比較價值和比較優勢是在商品的大跨度的流動中顯示出來。尤其是在國際貿易中，獨特的地域性資源、廉價的勞動力成本、新穎的創造性設計、令人信服的商品質量和獨一無二的售後服務，都能產生比較價值和比較優勢。
把蛋放在世界各地的籃子裏，既能從各個地區市場中分享利潤增長，也是為了分散蛋被打破的風險。
世界各地都有經濟周期、市場發展階段、行業競爭程度的區別。用全球化思維做生意，可以確保整體回報，分散投資風險。把生意做大，有了雄厚的資金，就要主動把整個世界市場當作一張地圖，在各個地區尋找自己的財富來源。
總之，在未來的商業競爭中，善用全球資源的人，才能取得比較優勢，獲取超級利潤。中國商人已經到了需要放眼全球的時候了，已經到了需要創立世界名牌的時候了。誰能成為先覺者，高瞻遠矚，先行一步，誰就能在21世紀成為中國商界的佼佼者。