這是公司生存下去的最起碼、最低的限度，也就是說，至少要三十萬的領帶原料，公司才有可能維持一年的生存。
至於第二批價值三十萬的貨，曾憲梓所采取的做法是先挑選好貨品，再與當地的廠家達成協議，曾憲梓的第二批貨要按照他發往歐洲的電報來做。
也就是說，當第一批貨回港並以最快的速度推出市場之後，如果市麵反映好，生意做得很順利，曾憲梓就會提早三個月發電報給歐洲廠家作好準備，三個月以後可以發出第二批貨品。
第二批貨品到了之後，如果市麵不好，產品的銷售有困難，那麼曾憲梓就會發電報通知歐洲廠家，第三批貨暫時取消。
因為大家都是事先協定好的，曾憲梓又是按約定提前通知廠方、所以，曾憲梓既不會積壓資金，又不會失去廠方對他的信用。
通過實際檢驗，曾憲梓這個方法非常可行，它使得曾憲梓在處理業務的時候比較主動，再不用擔心貨品賣不出去後造成積壓資金的情況。
既然不會積壓資金，就意味著曾憲梓的領帶銷售順利，就意味著曾憲梓肯定能夠賺到錢。所以曾憲梓十分巧妙地利用這種定貨方法，在生意上取得了極大地自主權，使得他從來隻做賺錢的生意，不做虧本的生意。
曾憲梓所有這些生意場上自己給自己規定的方法和準則，全部是他在實踐的過程中不斷探索、深思熟慮的結果。
【創富經】戰略方向與執行力要到位
香港華潤集團CEO寧高寧說過：“成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。何況在戰略上完全失敗的公司並不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離。”
聯想控股集團總裁柳傳誌曾經論述過“戰略與執行力”的關係，他說：“就公司戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要公司領導人以執行的踏實心態，對公司所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹的分析與研究，在這個基礎上，結合公司的資源來確定切實可行的戰略規劃。”
一般來說，企業要想提高自己的執行力可以從以下五個方麵著手：
（1）溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，使企業執行更順暢。
（2）協調是手段。一塊石頭在平地上隻是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
（3）反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知，通過反饋的數據了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，可以達到趨利避害的目的，促進更好地執行。
（4）責任是關鍵。企業的戰略執行情況，應該通過績效考核來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲製度，才能不會使執行作無用功。
（5）決心是基石。執行的過程中意誌不堅定，狐疑猶豫，最終會喪失機會。一旦下定決心，就專注執行，會讓執行開花結果。