據美國《商業周刊》統計，標準普爾500家公司的1／3是家族企業，其股東年平均回報率是15.6％，而非家族企業的股東年平均回報率是11.2％；家族企業的平均資產回報率是5.4％，非家族企業的是4.1％。而年營業收入和利潤增長率，家族企業也大大超過非家族企業。
由此可見，家族企業是全球具有普遍性的一種企業組織形態。它不是低效率的，也不是落後的，更不是短期存在，長期會消失的。作為一種經濟組織形式，家族企業憑借血緣關係建立起來的天然信任感，延續著基業長青的財富神話。
在世界500強的前10名，有4家是家族企業，山姆.沃爾頓家族創辦的沃爾瑪公司連續三年排名第一，福特、摩托羅拉、杜邦、微軟、麥當勞、可口可樂、豐田等都是家族企業的佼佼者。在東南亞，最大的15家家族控製的上市公司規模占國內生產總值的比例很高，香港是84.2％，馬來西亞是76.2％，新加坡是48.3％。在華人中，李嘉誠的長江實業、和記黃埔、長江基建等，總市值達到5000億，劉氏家族控製的希望集團，也是民營企業的龍頭。還有方太、萬向等，都成績斐然。
可見，家族企業是完全可以做強做大的。目前，社會上對家族企業的很多微詞值得商榷，各界對家族企業有過多的負麵評價，缺少正麵的肯定。對此，發現家族企業的商業優勢，是正確認識它，並充分發揮其作用的前提。
家是人類最有生命力的組織形式，也是最為可靠的保障。家的溫暖、團結和親情是激勵人成功的最長久、最強大的力量。中國人是最有家庭觀念的民族，中國人家庭中的長幼有序，團結和睦、同甘共苦的家族倫理，在家族企業的發展中起到了非常積極的作用。
許多時候，家族企業的血緣關係很好地解決了管理層的約束激勵問題，家族企業減少了監督難度和交易成本，減少了委托代理的管理成本，增加了內部信息溝通的程度；天然的家族文化加大了企業的凝聚力，同時家族企業的產權製度又增加了重大決策的謹慎度，減少了決策風險。以上是家族企業大量、長期存在，並完全有可能做大做強的重要原因，也是家族企業的天然優勢。
但是，產權關係界定不清，家庭糾紛不斷發生影響企業正常發展；情理法關係難以取舍，家庭倫理和商業倫理混淆不清；重人治，輕法治，難以形成科學的治理製度；家族成員惰性增加，任人唯親，相對排外，難以引進外部優秀人才等等，也是家族企業常見的弊端，也是家族企業天然的劣勢。