李嘉誠是一個“很進取的人”，但是又強調：“我著重的是在進取中不忘穩健，原因是有不少人把積蓄投資於我們公司，我們要對他們負責任，所以在策略上講求穩健，但並非不進取，相反在進取時我們要考慮到風險和公司的責任。”因此，穩健一直是李嘉誠經商哲學的重要內容。
想當年，離開塑膠花而投資地產，但李嘉誠卻沒有關閉塑花廠；其後，香港形勢一直不太明朗，李嘉誠就堅持“所有的雞蛋不放在一個籃子裏”的哲學，開拓了向英國、澳大利亞、加拿大的投資市場，後來他搞起了股票，卻同時投資債券。凡此種種，無不顯示了他兩條腿走路才不會摔跤的商業投資理念。
【創富經】
商業投資並不是件容易的事情。它不僅涉及到你的經濟狀況，其結果還會影響到以後的發展。既要投資，想賺錢，風險不可避免，但可以盡力減少風險。比如說調查市場，比如說研究政策，采取合適的、合理的擴張方式等。
對經營者來說，認識自己和公司成員的能力是很重要的。有了準確的判斷、相應的能力，才能在規模擴張中獲得發展，有效地行使各種經營技巧，避免發生錯誤。
李嘉誠向來以穩健著稱，他既看到巨大利潤的誘惑，又意識到誘惑麵前埋伏著可怕的陷阱。因此，在商業投資活動中，他時刻提醒自己別失去了應有的理智，如果變成“投資狂”，其危險無異於“盲人騎瞎馬”。
對此，香港錦興集團總裁翁錦通，也說過這樣一段話：“生意越大，越要謹慎，因為一旦遭遇危機，整個基業都有倒下的危險，損失太大了。”後來，翁錦通總結自己的創業經驗，其中有一條是：計劃要縝密，處事要周詳。不可輕舉妄動，意氣用事。
在未來無疆界經濟中，企業就是要追求成長。規模不重要，不是“大”是美、“小”是美，而是“成長”就是美。否則，你就會成為恐龍。
有這樣一種情況，一些經營者在擁有50位員工時能經營得很好，當員工數量增加到100位時，由於沒有那份能力，業績不但沒有增加，公司還可能陷入危機。因此，擴張的時候要堅持謹慎的原則，在各個方麵做好充分準備，順利地將眾多的業務得以消化、擴大，直至獲得成功。
由此可見，企業發展應該采取“積木式”的成長戰略——每搭建一塊積木都是紮紮實實，而不是通過一步到位的資本運作提升公司的競爭力。過分追求規模，追求發展速度，忽略了企業的承受能力，就會帶來不適應，這對企業的健康成長沒有任何好處。從戰略高度上把握企業成長步伐，保持合適的發展速度，是每一位經營者必須堅持的商道真經。