3讓危機成為轉機
把危機轉化為轉機，就是從被動控製走向主動駕馭的思維和行為過程。被動可以轉為主動，如果你掌握了化解的方法；反之主動也可以轉為被動，如果你失去了化解的方法。要在人生中時時取得主動，一定要學會靈活運用，尋得飛躍的新起點。
危機並非意味著災難，危機的結果怎樣，關鍵在於“你自己”。隻有自我索解，你才能把危機轉化為有所創造的機會，使危機感成為你飛躍的新起點，為你所用。曆史上很多關於快速反應和隨機應變的故事，例如，《三國演義》中寫劉備的“巧借聞雷來掩飾，隨機應變信如神”等，這種思維素質在很多事情上都起到了關鍵性的作用。
吉田茂被稱為日本昭和元老，他在擔任首相時曾有一個有趣的傳說。1960年，吉田首相前往自己的出生地高知縣做競選連任的宣傳活動。車開到半路的山道上時他突然感到肚子不舒服，這個地方離落腳的地方還有不少的路程，又不好在山路邊解決。正在為難之時，發現附近有一家農舍。於是隨從與首相去敲門，想借茅廁一用，不料正巧沒人在家，不得已隻好闖進去解了燃眉之急。事情雖然已經過去，但吉田首相第二天卻又親自驅車前往農戶家拜訪，向其表示昨天的失禮之處。農戶家主人受寵若驚地說：“承蒙吉田閣下特地前來，在下是何等的榮幸啊……”傳說回到車內的吉田閣下開玩笑地對隨從說：“這個村子的選票都會到我這裏來，看來選舉還是要靠‘黃金’啊！”
這是把“黃金”比喻為選舉中不可缺少的“金錢”的幽默。雖說是自我解嘲，也同時是自我讚揚。他能夠把途中突然出現的窘態，利用第二天前去道歉的手段化為選民的選票，把被動化為了主動，不利化為了有利，這的確是日本曆史上個性派首相才會有的幽默。
人生是一場誓言。宣誓意味著不願在被動中生活，而力求主動自由地創造。被動可以轉為主動，如果你掌握了化解的方法；主動也可以轉為被動，化解危機就是從被動控製走向主動駕馭的思維和行為過程。每個人都不願意在他人麵前被動挨打，就好像每個人都想占據主動一樣。這就需要我們有所轉變，主動出擊。
在危機來臨之際，你不是隨便去冒險，更非越險越好，而應該用各種科學的手段對危機能獲得轉化的可能性進行冷靜的預測，研究化險為夷的最大可能性，以製定出一套嚴密的實施方案，尋得飛躍的新起點。
日本的三井公司和三菱公司是勢均力敵的兩大財團。在一個產品競爭中三井公司遭到滅頂之災，產品都積壓在倉庫裏，資金也周轉不過來，不能進行擴大再生產，但三井公司還有一項技術革新是保密的。在討論危機對策的董事會上，有人提出轉讓革新技術，並把庫存產品以比三菱公司低得多的價格出售，與三菱公司對抗。董事長卻利用三菱公司氣焰甚囂塵上之時，宣布三井公司停業，裁員9/10，還通過新聞界向社會宣布三井公司將改變經營性質。三菱公司認為三井公司已經被自己徹底擠垮了，憑借自己壟斷經營的優勢大幅度提高商品的價格。三菱公司得意忘形，這時三井公司正集中全力把新技術應用到產品上。其實，三井留下的人員都是公司的技術骨幹。幾個月後，三井的新技術轉產試驗大功告成。
隨後，三井公司的新產品迅速打入市場，由於新產品的性能卓越，而價格比三菱公司的產品要低一些。三菱公司很快發現，鋪天蓋地的三井新產品正把自己擠出日本市場，三井產品成了全日本的搶手貨。在不到一周的時間裏，三菱公司的產品全部滯壓在倉庫裏，隻好承認自己在這個產品上慘敗的現實。
三井公司東山再起的秘訣在於：在對手實力強勁之時，麻痹對方，自己則秘密備戰，化主動為被動。人所需要的通常是比較安定的生活環境，隻要努力的話，一大堆光榮的桂冠在等著你，因為走到一個有光榮旗幟的隊伍裏，本身就是一種光榮。可是對於危險地帶呢?對於沒有人到過的地方呢?天地間一片蒼茫，看著那裏，因為沒有路，你隻有依靠你自己去開拓；因為沒有前人指點，於是你也沒有任何框框束縛。到頭來，渡過危機總得多少冒點險，那麼，不管你有多大的信心和勇氣，進行了怎樣精確的可行性研究，也不能保證不會再次碰到挫折和失敗。所以，當我們麵對危機和不利的時刻時，要學會有所改變，化主動為被動，這樣無論遇到什麼情況都會迎刃而解，勇往直前。