屢敗屢戰的人在聰明人眼中統統是傻瓜，而最終獲得成功的恰恰就是這些目標始終如一，屢敗屢戰的“傻瓜”。
在人生路上拚搏創業的人必須有一股子“傻氣”。當然它是指在堅韌不拔這方麵的勁頭，他們不會做“聰明的逃兵”。
一位父親很為他的孩子苦惱。因為他的兒子已經十五六歲了，可是一點男子氣概都沒有。於是，父親去拜訪一位禪師，請他訓練自己的孩子。
禪師說：“你把孩子留在我這裏。3個月以後，我一定可以把他訓練成真正的男人，不過，這3個月裏麵，你不可以來看他。”父親同意了。
3個月後，父親來接孩子，禪師安排孩子和一個空手道教練進行一場比賽，以展示這3個月的訓練成果。
教練一出手，孩子便應聲倒地。他站起來繼續迎接挑戰，但馬上又被打倒，他就又站起來，就這樣來來回回一共16次。
禪師問父親：“你覺得你孩子的表現夠不夠男子氣慨？”
父親說：“我簡直羞愧死了！想不到我送他來這裏受訓3個月，看到的結果是他這麼不經打，被人一打就倒。”
禪師說：“我很遺憾，因為你隻看到了表麵的勝負。你有沒有看到你兒子那種倒下去立刻又站起來的勇氣和毅力呢？這才是真正的男子氣慨啊！”
“成功隻代表你工作的1%，而另外的99%則意味著失敗。”這是本田宗一郎1974年在美國獲得博士學位的一段講話。他還對一些渴望成功的企業家說：“企業家必須善於瞄準那些在他人看來‘不可能’的目標，同時，你必需擁有失敗的自由。”
本田宗一郎1906年11月出生在日本荒僻的兵庫縣的一個貧窮家庭。由於家庭貧窮，九個孩子中有五個因營養不良而早夭。他家離索尼公司創始人盛田昭夫的家不遠。盛田出生在一個擁有一個網球場的優裕家庭，而本田卻是一個修理自行車的窮鐵匠的兒子。這種早期環境的影響對本田很有好處，他父親對他解決機械問題的培養在本田早期的訓練中起到了很大的作用。
本田是個窮學生，經常逃課，他憎惡正規的教育。但他偏愛試驗課，總是運用富有啟發性的試驗方法。
本田注定比其他人更能改變摩托車和汽車工業。在50年代早期，本田公司終於擠進了擁擠的摩托車行業。在五年內打敗了250個競爭對手，使他實現了兒時的製造更先進的摩托車的夢想。
本田承認他犯有錯誤，正如他在密歇根技術大學接受博士學位的演講中表明的那樣：
“回首我的工作，我感到我除了錯誤：一係列失敗、一係列後悔外什麼也沒有做。但是有一點使我很自豪，雖然我接連犯錯誤，但這些錯誤和失敗都不是同一原因造成的。”
可以說，本田無愧於一位偉大的“失敗專家”。他的兩點關於失敗的藝術論述，若非是一個“飽經失敗磨難”並最終獲得巨大成功的人，是絕對概括不出來。
請記住他的話：
“你必需擁有失敗的自由。”
“我連連犯錯，但失敗卻不是一個原因造成的！”
他的話，對於一個苛求成功的人來說，是不能夠成立的，“難道一個失敗者還應該擁有繼續失敗的特權嗎？”一般的創業者隻信奉一個信條：隻許成功，不許失敗。
信奉這種信條的人，有幾大害處：
一、把成功簡單化了——以為一句口號即可達到“沒有失敗，隻有成功”完美理想境地。
二、對失敗沒有充分的估計，也缺乏充分的接受失敗的心理準備，因此很容易被突如其來挫折徹底擊垮。
三、爭功近利，隻顧低頭拉車，不抬頭看路。
四、失敗恐懼症，忌諱言敗，逃避，不敢麵對殘酷的困難現實，自欺欺人。
“隻準成功，不許失敗”的守奉者，大多都是跌倒後再也爬不起的哀兵。
本田的另一句關於“失敗不是一個原因造成”的話，內涵何其豐富。他從兩個側麵重新闡明了成功與失敗的科學依據。
如果你總是被同一塊石頭絆倒，十次二十次之後還是它，這隻能說明你是蠢才，絕對於成功無緣。
九次犯錯，九個原因，說明你是善於創新，敢於不斷向新生事物、新的目標或領域挺進的人。它的潛台詞是：上次失敗的原因我已找到了。我決不會再犯同樣的錯誤。
樂山大佛永遠立於“不敗之地”因為它是一座誰也搬不動的石雕。
失敗的特權隻有你自己賦予自己，一個擁有“失敗自由權”的人，必定是傑出的成功者。