柯達這一出其不意的舉措，將競爭對手富士打得暈頭轉向，並迅速改變了整個競爭格局。柯達不斷地攻城略地，收購或控股了中國膠卷業所有七家本土企業。四年的時間，柯達在中國的市場份額就反超為67%。中國市場也由柯達的第十七大市場，一舉成為全球第二大市場。
柯達毫無疑問創造的是輝煌的曆史。柯達的競爭策略堪稱經典。然而，柯達在中國全力並購膠卷企業的時候，正是數碼技術突飛猛進並且顛覆傳統的影像行業的時候。
柯達所有的並購都是在傳統的行業範圍內，柯達所有的勝利都是立足於傳統的技術基礎上，而中國市場走向數碼化的進程遠遠超出柯達的想象。
傳統的地基正在塌陷，柯達天才而瘋狂的全行業並購戰略因而完全失去了意義。並購的成功反而使柯達背上了沉重的包袱，陷入巨大的轉型困境。2012年，無法擺脫困境的柯達正式申請破產保護。
就因為數碼時代的到來，柯達本來已經打贏了每一場戰役，卻輸掉了整場戰爭。柯達這個勝利者，還沒來得及享受勝利的榮耀，就被時代無情地拋棄了。
不過柯達可能並不是唯一一個被時代打敗的企業。諾基亞就是柯達的難兄難弟。諾基亞的首席執行官約瑪·奧利拉在宣布同意微軟收購諾基亞時，說了這樣一句話：“我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。”
這句話聽起來真讓人心疼。約瑪，打敗諾基亞的是時代，好吧？這也應了那句著名的話，時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。
還有聯想。聯想當年幾乎是所有中國人的驕傲。我至今還記得聯想的那則廣告：“人類失去聯想，世界將會怎樣？”那是中關村當年最好的廣告詞，沒有之一。然而，今天聯想的市值，還不如阿裏和騰訊的零頭。
沒有永遠成功的企業，隻有不斷適應時代大勢的企業。
大勢的變化，足以迅速讓一個曾經輝煌一時的企業，在很短的時間內跌落神壇，也足以讓所有企業曾經為之自豪的競爭優勢，在很短的時間內變成明日黃花。
彼得·德魯克曾經說：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”
所以，一定要把組織的前途與對時代的大勢判斷放在一起，在大的背景下思考那些推動組織發展的趨勢。永遠不要忘記大勢。永遠不要逆“天”。
天下大勢，浩浩湯湯。順之者昌，逆之者亡。
中國的優秀企業家有一個共同的特點，就是善於揣測大勢，長於抓住大勢以及大勢的變化所帶來的戰略性機會。組織和人本質上都是時代的產物。組織的命運取決於時代的大勢。中國的改革開放、體製轉型以及由此帶來的40年經濟高速增長，為多少企業提供了迅速發展的機會。互聯網時代的大潮，又給多少企業帶來了異軍突起的機會。
柯達這一出其不意的舉措，將競爭對手富士打得暈頭轉向，並迅速改變了整個競爭格局。柯達不斷地攻城略地，收購或控股了中國膠卷業所有七家本土企業。四年的時間，柯達在中國的市場份額就反超為67%。中國市場也由柯達的第十七大市場，一舉成為全球第二大市場。
柯達毫無疑問創造的是輝煌的曆史。柯達的競爭策略堪稱經典。然而，柯達在中國全力並購膠卷企業的時候，正是數碼技術突飛猛進並且顛覆傳統的影像行業的時候。
柯達所有的並購都是在傳統的行業範圍內，柯達所有的勝利都是立足於傳統的技術基礎上，而中國市場走向數碼化的進程遠遠超出柯達的想象。
傳統的地基正在塌陷，柯達天才而瘋狂的全行業並購戰略因而完全失去了意義。並購的成功反而使柯達背上了沉重的包袱，陷入巨大的轉型困境。2012年，無法擺脫困境的柯達正式申請破產保護。
就因為數碼時代的到來，柯達本來已經打贏了每一場戰役，卻輸掉了整場戰爭。柯達這個勝利者，還沒來得及享受勝利的榮耀，就被時代無情地拋棄了。