1.持續創新。太多領導者找來找去隻是在找那麼一次重大創新。但長遠發展靠的是另一種東西：一種不斷尋找新突破的方法，需要公司上下共同發揮創造性和聰明才智。
2.公司必須組建小的實驗團隊。這些團隊需要有獨特的組織結構予以支撐。
3.缺失的部門。大多數機構缺失一個核心部門——創業部。
4.二次創業。對公司結構進行深層變革，就像從頭開始創建公司一樣。
5.持續轉型。這需要發展一種新的組織能力：一種針對各種新挑戰改寫組織 DNA的能力。
這本書特別值得已經渡過創業階段的成熟型大中企業認真思考。正如書中提到的豐田、GE等世界500強巨頭，它們也在用這套創業理念指導自己在當前變革時代的創新與轉型。GE也被稱為“世界上最大的精益創業實驗室”。
傳統公司的人經常需要開會，與會者隻能把部分精力放在手頭的任務上。會議室裏還有很多中層管理者和專家介紹他們了解的情況，其實這些人也不直接負責項目的實施。大多數員工的創造性和注意力同時被分散到諸多不同類型的項目上。而現代企業有一件新式工具：內部創業部門的成員不多，但都充滿創業熱情，每次隻專注做一個項目。這些團隊的口號是：“大處著眼，小處著手，迅速擴大”。這本書的一個重要而具體建議是把創業部視為現代企業的一個核心部門。創業部可以發揮獨特的作用，監管公司的“創業核心”——將創業態度和技巧向公司全體員工傳達，不斷投資下一代創新。
既要確保主營業務發展壯大，又要培育發展未來具有顛覆性的新興業務。對一個企業來說，非常難的是同時保持兩種文化、兩種組織結構、兩種體製。讓新人在新的空間以新的機製去做全新的業務，讓原有的員工以現有的模式繼續做好現有的業務。事實上，近年來我們注意到國內外一些優秀的創新型企業也正在公司內部探索和實踐這一公司創業之道。例如穀歌的X Lab，華為的“2012實驗室”、阿裏巴巴的達摩院等。騰訊公司的微信、阿裏巴巴的釘釘等也是這種公司創業之道的鮮活案例。
變革時代，創新製勝。唯有掌握公司創業之道和新式工具，“大處著眼，小處著手，迅速擴大”，為成熟企業重新注入創業團隊的創新創業活力，才有可能在變革時代保持持續競爭優勢。
鄭剛
教授
浙江大學管理學院創新創業與戰略學係副主任
科技創業中心（ZTVP）創始主任
2020年5月14日
1.持續創新。太多領導者找來找去隻是在找那麼一次重大創新。但長遠發展靠的是另一種東西：一種不斷尋找新突破的方法，需要公司上下共同發揮創造性和聰明才智。