隔天是星期三，公司召開了臨時會議，討論三大品牌的分段管理，如何能做得更好的問題。
會議由胡勇華主持，三大品牌的所有人員全部參加，男裝與運動的齊經理、人事經理方檬、財務經理劉文學，以及總監秘書李軼舟列席。
總監夏坤，再次不見人影。
程然心裏有些沒底，下意識地想從，桌對麵的李秘書眼裏看出什麼，卻發現對方筆直坐著毫無表示，不由更加迷惑了。
夏坤的葫蘆裏到底裝的什麼藥?
莫非，他還是隻願意暗中給予幫助？
很快她提起的心就放下了。
因為討論的問題，幾乎都是她提出的那些，而因為有李秘書的暗中引導，以及財務經理的頻頻挑刺，最後確定的幾組數據，跟她交給夏坤的那些並沒有差太多。
她暗自鬆了一口氣，不料，在進行有關督導工作調整的討論時，除了她和何輕遠，其他人都表示，督導也應該按三等來分配，這樣更便於工作的展開。
程然望了望，坐在會議室最邊上的何輕遠，可憐的她的同時，又不得不認命。
果不其然，這姑娘最後被分給了她。
至於，她提出的，再給她配置一個業務員的時候，所有的業務都選擇性地忽視了。
最後，胡勇華和稀泥說：“原來弦牌的五家店，也是你一個人管，現在隻是多了兩家而已，不需要再配備其他人員，我相信以你的能力，一個人也能夠管得好。再說，何輕遠不是調給你了嗎？督導也可以做業務的事嘛！”
會議開了兩個多小時，其中將近一個小時，是胡勇華在說廢話。
時間雖然偏長，但是結果很令程然滿意。
確定了各個級別的店鋪的存貨比例，日常調貨的頻率，特殊調貨需要走的手續，以及營銷活動的管理、導購員培訓、會員管理、以及最重要的績效考核問題。
其中，營銷活動的問題，經過張雲喜和田琳琳的爭論之後，確定的是日常活動各自開展，整個品牌的主題性活動，由三個人商量著製定。
會員管理和導購培訓這一塊，則由三人各自組織。
而績效考核方麵，在劉文學的堅持下，訂了個三維考核，也就是考核本店鋪，考核整個品牌，以及考核整個團隊。
另外，在時間方麵，除了每個月的日常考核外，暫時以一個季度，也就是三個月，為一次大考核的周期。
自己提出來的問題，如願地得到落實後，程然很開心，覺得渾身都是幹勁。
她沒去在意，散會後，田琳琳故意走在她前麵，跟她手下業務說的那些含沙射影的話。
吃一塹長一智，無關緊要的人和話，現在都影響不到她的心情。
接下來，就該她研究店鋪，找出這幾家店鋪銷售差的真正原因，並策劃出最貼切的促銷方案。
夏坤說得對，銷售不是一件簡單的事，她也不能變成太簡單的人。
凡事要多思，多思就需要有信息支撐。
因此，她決定，促銷調整什麼的，暫時往後放。
差等店鋪，往往伴隨著人員的頻繁變動，不管是杜絕類似樂百商場的賬務異常，還是拿出針對性的方案，她都需要先了解，自己手下的導購員。
摸清楚，她們各自的生活情況，順便了解一下，其中的某些套路。