但原始的粉絲經濟模式早已經成型，隻是沒有互聯網時代那麼直白明了高效而已。
在古代，就有粉絲經濟效應，洛陽紙貴就是典型。
幾十年前也有，例如說評書的單老爺子就很懂得經營自己的粉絲，在五十年代已經利用自己的名氣做到月入千元，五十年代的月入千元什麼概念？
等到九十年代，單老爺子更是把粉絲經濟做到了極致，開的公司隻經營評書作品，就能做到年毛利潤上千萬，比當時很多上市企業都賺錢，更把當時國內那些影視明星們碾成了渣渣。
至於近幾年就更不用說了，做房地產的某科王總，未來會做手機的某米雷老板，都極其擅長運營粉絲經濟。
做粉絲經濟最重要的一點是什麼？
包裝自己。
把自己包裝成可以吸引大眾關注和喜歡的模樣，獲得為數眾多的擁躉之後，再做什麼都有粉絲兜底，就算賺不了大錢也不會虧本，原本老老實實做生意的風險更低。
後來的羅太君也是個典型。
不過羅太君早期人設很不討喜，黑點很多，但錘子創業失敗之後，憑借著直播帶貨還錢的一係列操作，又把人設立起來了，順帶著還洗刷了之前的黑點，更積累了大批的死忠粉，於是第二次創業就很順利。
至於日後直播帶貨行業裏的男女王，更不用說，是粉絲經濟的典型代表，值得經濟學家們研究好長時間並且寫好多篇論文。
這些人都能把粉絲經濟做起來，他楊磊不能？
隻是做事兒得一步一步來，不能太著急。
太著急，就容易露出破綻，積累的粉絲基礎就不太牢靠，容易崩人設崩口碑。
所以，這都是長期的規劃，現在全都處於布局階段。
而他本人在布局之外隻有一項任務，養望。
說白了，就是立人設。
當然，他這種人，立人設不需要像明星或者網紅那樣去演戲，隻需要做好他自己，並展示出他自身最優秀的一麵就可以，雖然見效慢了點，但足夠紮實，崩人設的風險也極低，畢竟基本上都是本色演出嘛。
好吧，有點誇張。
做生意就是做生意，粉絲經濟模式雖然好用，但也是有弊端的，所以在他的計劃中，粉絲經濟模式可以用，但不能全用，更不能把所有一切都建立在粉絲經濟模式基礎上。
做個方便麵生意，他有太多種辦法做成功，粉絲經濟模式隻是其中之一而已。
所以他決定先把這塊的市場做起來。
正好做方麵便生意也不需要更多的配套設施，能把原材料運進來，也能把成品運出去，這就足夠用了，而且沒啥汙染，還能製造足夠多的工作崗位，利潤還高，簡直是為潞州府量身定做的好項目。
做成之後，必然會成為潞州府上上下下都喜歡的頂級產業。