楊磊點讚，“沒錯，不過我更願意稱之為閉環思維，做生意，一定要有閉環意識，也就是掌控這個大循環中的每個關鍵環節，自給自足豐衣足食，這樣一來，抗風險能力就會大大提升，再也不怕被誰卡脖子，在和對手競爭的時候，就能處於不敗之地，就算競爭不過對手，咱們也能關上門過自己的小日子。”
“嗯，這是很高明的商業思維，”肖思語非常讚同，“就是太累，什麼都要自己做。”
“這才正常，互聯網企業就是這樣，贏家通吃，尤其是咱們做門戶網的，就是一個兼容並蓄的大平台，什麼東西都可以往這裏塞，吸引流量進來再把流量分門別類地輸送出去，形成一個極好的良性循環，輸出的渠道越多，對平台本身的反哺能力也越強，平台接受的反哺越多，又能吸收更多的流量……”
這就是某易的套路。
不過某易做啥都小家子氣，除了遊戲啥都沒做成。
但就算隻有遊戲，也把某易的門戶網養得白白胖胖。
所以說啊，不要說做門戶網沒前途，得看你怎麼做，有人能做成功，那你也一定能成功，前提是你能找到正確的路。
劉新再次插嘴，“老板，就算做視頻網站，也要燒錢啊，其他不說，僅僅是網站的成本和維護就要很多錢。”
楊磊扭頭看王劍。
王劍點頭，“老板，視頻網站的建設和運營確實需要更多錢，這點沒辦法，連技術門檻也更高，僅僅是流媒體技術這塊就能難住不少公司，幸虧咱們公司有做這個的程序員，算是有那麼點技術儲備，不然的話還得臨時挖人，至於內容這塊的營運，我就不懂了。”
楊磊又看劉新。
劉新接過話茬，“按照現行視頻網站的獎勵模式，隻要點擊率達到一定規模就要給人家發錢，如果是簽約的視頻博主，發錢更多，比網文這塊的支出要高不少，畢竟人家視頻製作的成本本身就挺高，錢給不到位人家可不稀罕待在咱們這裏，跟早兩年成立的某豆、某酷比，咱們在起步階段真不如人家。”
楊磊仔細想了想某豆、某酷以及小破站的起家模式，不得不承認，做視頻網站確實燒錢。
這還是中長視頻網站呢。
如果是短視頻網站，想要在眾多的競爭者中勝出，那燒錢的規模更嚇人，某手和某音各自燒了多少錢？幾十億絕對不夠，起步階段那真是點擊就送錢，發視頻就送錢，純粹就是燒錢換流量，要多直接就有多直接，每年燒掉的錢比好多上市公司一年的總流水都多。
所以，想省錢，最好的辦法就是提前布局。
但就算提前布局，這錢也不少花。
做這玩意兒，本來就要花很多很多錢。
要不然的話，做視頻網站的也不會就那麼幾個。
說真的，就算是某裏某企鵝這樣的巨頭，麵對燒錢時代的視頻網站也有些吃不消，要不然也不會隻有一個小破站最終冒出頭，某豆和某酷都逐漸消失在互聯網的曆史長河中。