何況這有啥好委屈的？
當然，葉甄也明白這個道理，盡管不爽但答應得卻挺痛快。
張海洋依然全程懵逼，“老板，什麼企業文化？”
楊磊擺擺手，“這個你就不用操心了，你不是幹這個的料子，你管好技術研發這塊就行，剩下的交給葉子她們，”然後對葉甄道：“另外還有一件事情，今天的麵試中有一個比你還出色的人選，體製內出來的，正處級，各方麵的條件都不比你差，但我還是選擇了你，打算讓她給你當副手，但不要因此就小看她，相反，要和她好好學習好好合作，明白？”
葉甄點頭，“老張和我說過，不過，老板，為什麼選我而不是她？你也說了，她更優秀。”
“因為你年輕，有在互聯網企業工作的經驗，也比她更細心更有親和力，”楊磊說到這裏，頓了一下，“更因為我才是老板，我說用誰就用誰，我的話就是道理。”
葉甄展顏一笑，“老板，這話可不能亂說，現代化企業的體製中容不下這種肆意妄為的老板，很容易出事兒。”
“你錯了，是容不下沒能力的老板，跟性格無關，隻要有能力，其他都是虛的。”
“可是……”
“沒有什麼可是，信我的就對了，”楊磊擺擺手。
這也是他一貫的態度。
現代化企業那種製度之上的管理理念確實有獨到之處，但對企業主而言明顯不怎麼友好。
而且規章製度是死的，人是活的，要是連老板都被製度限製到死死的，那麼員工們還談什麼活力、創造力之類的東西，全當成製度下的行屍走肉好了。
公司有製度是好的，但製度隻能是管理者管理公司的工具之一，而不能被製度主宰。
因為企業這東西是為人服務的，而不是為製度服務的。
製度本身沒有感情，一旦被製度所控製，那麼這家企業必然會越來越冷酷直至走向滅亡。
換句話說，講製度可以，但絕對不能走向極端。
不隻是公司，任何一種事物，一旦走向某個極端都是沒有前途的。
但是吧，一般人還想不明白這一點，尤其是國內的新生代企業人，剛剛從野蠻生長的商業生態環境中走出來，正麵臨著西式化的商業思維和商業製度的侵襲，很容易被帶偏。
在西方社會環境下，一家以製度為主的企業可以生存得很好，隻要符合製度，符合法律條款，怎麼幹都行，因為他們追求的就是利益最大化，什麼社會責任感不社會責任感的，沒有幾個企業家會在乎那玩意兒。
但在國內，絕對不行。
舉個最簡單的例子，某斯拉電動汽車因為銷售事故車被判敗訴，然後呢，某斯拉在敗訴之後反手起訴原告侵犯名譽權並且直接申請財產保全。
從法律層麵講，這沒問題，因為這是法律賦予所有自然人和團體的合法權利。
但為什麼招來罵聲一片？
因為在國內這就是再明顯不過的仗勢欺人。