但中層管理就不好處理了，中層管理承上啟下，位置很重要，數量也多，而且都具備一定的管理或技術能力，可替代性不是很高，向下輻射能力極強，全體開除不可能，少部分開除不管用，不開除光教育也沒啥作用，反正就是很難處理。
所以，高明的管理者，一定會想辦法激發中層管理的積極性，把中層拿捏在手裏，上上下下基本上就穩了。
嗯，和若幹年後的國策差不多，想辦法擴大中層群體的數量和質量，營造出兩頭尖中間圓的局勢。
管理國家是這樣。
管理公司也是這樣。
當然，這一招也可以叫“望梅止渴”“畫餅充饑”，道理是一樣的，隻要能激發這些人的積極性就是好招數。
何況他也不是虛空畫餅，而是事實，會議室裏這些人隻要能熬到上市，那就是實打實的公司元老，哪怕沒什麼功勞，也有苦勞，真到上市那一天，他這個老板，無論如何也不會虧待了這些人。
等這些人的情緒稍微穩定下來，他才接著道：“不過你們也別高興得太早，上市不是你想上就能上的，得拚，得博，你們想拿到豐厚的獎勵，最好從今天開始就全心全意地投入到工作中，不求你們能舍小家為公司，但不要浪費上班時間，這總沒問題吧？”
李小米點頭，“這是我們應該做的，不然都對不起這麼多工資。”
其他人也紛紛點頭。
楊磊更滿意，揮揮手，“那行，散會吧，回去之後各部門弄一份短期工作計劃，給自己定個小目標，列好後送我這兒來，這個月的獎金就按照這份工作計劃的難易程度和完成度來評定，嗯，負責技術和產品開發的留下。”
眾人嘩啦啦散去，留下了六個人，都是清一色的戴眼鏡小青年，看發量，全是程序員無疑。
而且看樣子還都是不善言辭的那種。
難辦啊。
這些人吧，給他們任務，他們能很好地完成，但要說讓他們自己研究點什麼創意和新玩意兒，那真比趕鴨子上架還難。
更何況做產品開發本身就不是一件容易的事情。
做產品開發，懂技術是關鍵，但最重要的是懂市場、懂用戶、懂行情，得是全能型人才才能玩得轉。
譚貴青有這個潛力。
張海洋更是個現成的人選。
可惜，這樣的人才畢竟隻是少數，尤其是這個時候，互聯網剛剛從寒冬中走出來，互聯網經濟還處於萌芽狀態，相關方麵的人才儲備和培養幾乎沒有，所有的互聯網公司都在摸著石頭過河，還沒有很成熟的商業模式。
就連現在如火如荼的電子商務，也做得挺不容易，某裏和某東還在無限燒錢中，隻知道未來是光明的，但誰也不知道光明的未來什麼時候會到。??
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