從外部來看，格雷戈·史蒂文斯（Greg A.Stevens）在1997年的文章中提到，在3000個原始創意中，隻有1個創意能成功商業化。美國斯坦迪什谘詢集團《2015混亂報告》指出，項目成功率僅為29%。同時，美國項目管理協會（PMI）的《2018年職業脈搏調查報告》指出，項目成功率為69%。為了應對這些挑戰，擺脫創新和項目開發失敗的窘境，擁抱敏捷的公司與案例越來越多，不僅銀行、保險、汽車等傳統行業，社交、電商、搜索等互聯網行業也都在擁抱敏捷。
2016年10月，微信教父張小龍的一篇《警惕KPI和流程》刷爆朋友圈。這篇文章講述了張小龍對微信在8億用戶量級、1500人團隊規模這個階段的感悟，同時再次強調了三個核心觀點：
（1）業務思考要從用戶角度而不是KPI出發；
（2）利用敏捷性，保持快速迭代；
（3）支持輪崗，提升人才能力，避免舒適區。
敏捷不僅在軟件開發領域得到廣泛應用，在硬件開發領域也有很好的案例。2018年2月，SpaceX“重型獵鷹”登頂世界運力最強運載火箭，首飛成功。那個被稱為當代愛迪生的埃隆馬斯克，臥薪嚐膽，終於再次改寫曆史，又兌現了他的一個承諾。秘密到底是什麼？SpaceX高級技術經理 David Giger說：“很多人曾對火箭行業引入快速迭代開發抱有懷疑，從現在看，效果不錯。我們采用敏捷方法，不斷迭代，不斷改進產品原型，不斷測試。我們不會坐在那裏，花上幾年又幾年的時間去分析。SpaceX要的是測試、測試、測試、測試。”
綜上所述，為了以更低的成本快速適應和響應VUCA時代的新變化，組織需要具備敏捷性，要像世界上速度最快、最靈活的獵豹一樣，成為敏捷型組織，不但快、準、穩，還要靈活應對變化，通過持續改進保持競爭優勢。
從外部來看，格雷戈·史蒂文斯（Greg A.Stevens）在1997年的文章中提到，在3000個原始創意中，隻有1個創意能成功商業化。美國斯坦迪什谘詢集團《2015混亂報告》指出，項目成功率僅為29%。同時，美國項目管理協會（PMI）的《2018年職業脈搏調查報告》指出，項目成功率為69%。為了應對這些挑戰，擺脫創新和項目開發失敗的窘境，擁抱敏捷的公司與案例越來越多，不僅銀行、保險、汽車等傳統行業，社交、電商、搜索等互聯網行業也都在擁抱敏捷。
2016年10月，微信教父張小龍的一篇《警惕KPI和流程》刷爆朋友圈。這篇文章講述了張小龍對微信在8億用戶量級、1500人團隊規模這個階段的感悟，同時再次強調了三個核心觀點：
（1）業務思考要從用戶角度而不是KPI出發；
（2）利用敏捷性，保持快速迭代；
（3）支持輪崗，提升人才能力，避免舒適區。
敏捷不僅在軟件開發領域得到廣泛應用，在硬件開發領域也有很好的案例。2018年2月，SpaceX“重型獵鷹”登頂世界運力最強運載火箭，首飛成功。那個被稱為當代愛迪生的埃隆馬斯克，臥薪嚐膽，終於再次改寫曆史，又兌現了他的一個承諾。秘密到底是什麼？SpaceX高級技術經理 David Giger說：“很多人曾對火箭行業引入快速迭代開發抱有懷疑，從現在看，效果不錯。我們采用敏捷方法，不斷迭代，不斷改進產品原型，不斷測試。我們不會坐在那裏，花上幾年又幾年的時間去分析。SpaceX要的是測試、測試、測試、測試。”
綜上所述，為了以更低的成本快速適應和響應VUCA時代的新變化，組織需要具備敏捷性，要像世界上速度最快、最靈活的獵豹一樣，成為敏捷型組織，不但快、準、穩，還要靈活應對變化，通過持續改進保持競爭優勢。