謙遜是漢尼斯所描述的許多其他領導力原則的基礎，例如同理心和領導者的服務意識。謙遜對於另一個領導力原則尤其重要，那就是合作。正如富蘭克林在他的自傳中提到的，表現出並習得謙遜的品質促使他傾聽他人的意見、找到與他人的共同點，並與他人更好地合作。數字化時代的四個重大創新，即晶體管、計算機、微晶片和分組交換網絡，都是研究團隊通力合作的成果，而非產生於個體發明家的獨立研究。我曾問過喬布斯，他最引以為傲的作品是什麼。他的答案並不是蘋果電腦或者蘋果手機，而是他在蘋果公司的團隊。
漢尼斯也在本書中探尋了好奇心的重要性。在我所著的《列奧納多·達·芬奇傳》（Leonardo da Vinci）中，也能看到好奇心如何引領達·芬奇成為一代美術大師。達·芬奇對於所有可求知的事物都抱有極大的好奇心。他也對探索新鮮事物充滿著熱情，這給他帶去了無窮歡樂，讓他十分著迷。他研究過解剖學、化石、藝術、建築、音樂、鳥類、心髒、飛行器、光學、植物學、地質學、水文和兵器。如他所述，廣泛的探索幫助他意識到了“自然界的所有事物”都是按照一些奇妙的規律被孕育的，並共同組成了一個完整的世界。在素描畫《維特魯威人》（Vitruvian Man）中，他描繪了一個男人在同一位置上的兩種不同姿態，並以完美的比例將其嵌入一個圓形和一個矩形之中。這展現了這位史上最具創造力的天才貫通藝術與科學的卓越才能。廣泛的好奇心是喬布斯、比爾·蓋茨、傑夫·貝佐斯和漢尼斯這些領導者與眾不同的地方。
漢尼斯在書中還提到一個很重要，但我卻不曾預料到的領導力原則：講好故事的本領。在我離開家鄉路易斯安那州去往紐約，並開啟我作為記者的職業之旅時，我的導師、小說家沃克·珀西（Walker Percy）告訴我：“路易斯安那州有兩種人走向了更廣闊的世界，會講故事的人和牧師。去做個善於講故事的人吧，因為這個世界已經有太多的牧師了。”漢尼斯善於通過講故事將他的理念和啟示傳達出去，這是本書的有趣之處。他認為懂得領導力就是在創建一種未來可以娓娓道來的經曆。如果你知道怎麼把故事講好，你就能塑造那些經曆。
謙遜是漢尼斯所描述的許多其他領導力原則的基礎，例如同理心和領導者的服務意識。謙遜對於另一個領導力原則尤其重要，那就是合作。正如富蘭克林在他的自傳中提到的，表現出並習得謙遜的品質促使他傾聽他人的意見、找到與他人的共同點，並與他人更好地合作。數字化時代的四個重大創新，即晶體管、計算機、微晶片和分組交換網絡，都是研究團隊通力合作的成果，而非產生於個體發明家的獨立研究。我曾問過喬布斯，他最引以為傲的作品是什麼。他的答案並不是蘋果電腦或者蘋果手機，而是他在蘋果公司的團隊。
漢尼斯也在本書中探尋了好奇心的重要性。在我所著的《列奧納多·達·芬奇傳》（Leonardo da Vinci）中，也能看到好奇心如何引領達·芬奇成為一代美術大師。達·芬奇對於所有可求知的事物都抱有極大的好奇心。他也對探索新鮮事物充滿著熱情，這給他帶去了無窮歡樂，讓他十分著迷。他研究過解剖學、化石、藝術、建築、音樂、鳥類、心髒、飛行器、光學、植物學、地質學、水文和兵器。如他所述，廣泛的探索幫助他意識到了“自然界的所有事物”都是按照一些奇妙的規律被孕育的，並共同組成了一個完整的世界。在素描畫《維特魯威人》（Vitruvian Man）中，他描繪了一個男人在同一位置上的兩種不同姿態，並以完美的比例將其嵌入一個圓形和一個矩形之中。這展現了這位史上最具創造力的天才貫通藝術與科學的卓越才能。廣泛的好奇心是喬布斯、比爾·蓋茨、傑夫·貝佐斯和漢尼斯這些領導者與眾不同的地方。
漢尼斯在書中還提到一個很重要，但我卻不曾預料到的領導力原則：講好故事的本領。在我離開家鄉路易斯安那州去往紐約，並開啟我作為記者的職業之旅時，我的導師、小說家沃克·珀西（Walker Percy）告訴我：“路易斯安那州有兩種人走向了更廣闊的世界，會講故事的人和牧師。去做個善於講故事的人吧，因為這個世界已經有太多的牧師了。”漢尼斯善於通過講故事將他的理念和啟示傳達出去，這是本書的有趣之處。他認為懂得領導力就是在創建一種未來可以娓娓道來的經曆。如果你知道怎麼把故事講好，你就能塑造那些經曆。