譯者序
我第一次見到《項目集管理實踐指南》英文原著是在2017年10月底去芝加哥參加PMI全球大會的時候，受電子工業出版社劉露明老師的影響，會上特別關注了一下PMI展出的項目管理英文出版物，除了備受矚目的最新出爐的《PMBOK®sup>指南》（第6版）原版，這本《項目集管理實踐指南》也給我留下了很深的印象，便給劉老師做了本書的推薦，後來也有幸應她的邀請來牽頭翻譯這本書。
我與項目集管理結緣，最初來自5年前參與翻譯PMI的《項目集管理標準》（第3版），翻譯的過程也是一個自我學習與思考的過程，所以當時也開始思考與項目集有關的問題。從表麵上看，項目集可以視為包含眾多內在關聯的子項目的大項目，但如果僅僅是這樣的表麵理解，那麼項目集存在的意義並不大，因為PMBOK中的WBS就足以把這個大項目所涉及的子項目範圍全部涵蓋。所以，項目集管理在標準和實踐中一定有其內在的不同於項目管理的定位和差異。
作為學習者，光有自己的思考還遠遠不夠，最好能借鑒他人的見解。不過相對於項目管理，項目集管理方麵的國內外著作數量比較有限，我認為比較有參考價值的書籍包括米歇爾·西裏所著的《項目集管理》和馬提內利等所著的Program Ma for Improved Business Result，尤其後者提出的項目集管理連續體思想在本書中得到了進一步的發揚。
迪丁斯基女士的這本書以PMI項目集管理標準為基礎，結合一個呼叫中心項目集實踐案例，對項目集管理的曆史、現狀與未來發展，項目集的定位與價值，項目集經理的角色認知，項目集管理五大績效域，項目集管理基礎設施，項目集績效管理等方麵進行了深入淺出的闡述。相信本書的出版，對於廣大中國項目管理和項目集管理從業人士更好地理解PMI項目集管理標準，進行項目集管理，準備PgMP認證考試會提供有益的幫助。
本書的翻譯，得到了陳正洪老師（第5～8章）和蘇金藝老師（第9～11章）的通力合作，以及韓天時先生、楊清女士的大力支持，作者迪丁斯基女士也為本書的個別值得斟酌之處提供了寶貴的解釋意見，在此一並感謝!
傅永康
於上海清暉