——貝絲·艾克瑟羅德
易趣網人力資源部高級副總裁
當前的商業環境需要我們轉變之前的領導方式，但是研究證實，傳統的領導力轉變方法並不是那麼有用。幸運的是，埃米尼亞·伊貝拉所著的《能力陷阱》一書提供了一個更為實用的方法，能幫助我們成功地轉變為一名優秀的領導者。
——蒂姆·布朗
《用設計去改變》作者，美國艾迪歐公司（IDEO）CEO
埃米尼亞·伊貝拉顛覆了我們通常理解的領導者轉變方法，結果證明，對於所有領導者來說，她所提出的觀點非常具有說服力，實用性也很強。領導者們以及想要成為領導者的人都應該讀一讀這本書，並付諸實際行動。
——斯圖爾特·克雷納
全球商業思想家排行榜（Thinkers50）創辦人之一
經濟全球化、不均衡的人口狀況以及人們努力工作卻做了大量無用功，這些事加在一起造成了優秀領導人才極缺的局麵。因此對於那些想要改變自己，重新定義自己的工作，重新建立一個良好的人際關係網，重新認識自己的人來說，這是唯一的一個機會。我強烈推薦伊貝拉所寫的這本書，它能幫助每一位想要成為一名優秀領導者的專業人士抓住這次機會，獲得成功。
——克勞迪奧·費爾南德斯·阿勞斯
全球性的高管獵頭機構億康先達公司高級顧問
本書是一本權威的關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大家行動起來，靠實際行動才能提升領導力。伊貝拉向我們證明了在持續性的個人發展過程中，外在表現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提出一些實用且易操作作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特·D.弗裏德曼
暢銷書《沃頓商學院自我管理課》作者
基於深入的研究，伊貝拉突破傳統領導者轉變法則，通過一些生動的事例帶領我們更深入地了解優秀的領導者的轉變之路。書中她提出“先行動後思考”的方法，對人際關係網絡進行了更透徹剖析，並對於“身份認知”提出更深刻的見解。這些新的觀念將會改變我們對於領導者轉變的認識。
——琳達·格拉頓
倫敦商學院管理學教授
找準提升領導力的辦法是一件非常困難也非常難以弄懂的事，但是伊貝拉卻精準地提出了“做”的原則來解開這一謎題，該原則也具有非常強的實用性。本書中所用的研究方法非常新穎，對於新晉領導者或是已經做了很多年的領導者來說，都是一本必讀書。
——傑弗裏·F.約雷斯
萬寶盛華公司執行總裁
伊貝拉幫助讀者了解到在深入思考之前應該先改變做事方法，這才是學習改變的最佳方法。她所提出的“先行動後思考”的方法很新穎，很有價值。
——大衛·肯尼
——貝絲·艾克瑟羅德
易趣網人力資源部高級副總裁
當前的商業環境需要我們轉變之前的領導方式，但是研究證實，傳統的領導力轉變方法並不是那麼有用。幸運的是，埃米尼亞·伊貝拉所著的《能力陷阱》一書提供了一個更為實用的方法，能幫助我們成功地轉變為一名優秀的領導者。
——蒂姆·布朗
《用設計去改變》作者，美國艾迪歐公司（IDEO）CEO
埃米尼亞·伊貝拉顛覆了我們通常理解的領導者轉變方法，結果證明，對於所有領導者來說，她所提出的觀點非常具有說服力，實用性也很強。領導者們以及想要成為領導者的人都應該讀一讀這本書，並付諸實際行動。
——斯圖爾特·克雷納
全球商業思想家排行榜（Thinkers50）創辦人之一
經濟全球化、不均衡的人口狀況以及人們努力工作卻做了大量無用功，這些事加在一起造成了優秀領導人才極缺的局麵。因此對於那些想要改變自己，重新定義自己的工作，重新建立一個良好的人際關係網，重新認識自己的人來說，這是唯一的一個機會。我強烈推薦伊貝拉所寫的這本書，它能幫助每一位想要成為一名優秀領導者的專業人士抓住這次機會，獲得成功。