2007年創辦中大鋁型材有限責任公司後，管理的企業規模更大，員工也更多。柴振統對於員工的成長給予了足夠的耐心和機遇，即便在企業發展壓力重重的時候，他也願意給員工犯錯的機會，讓他們學習成長。一次，一個車間生產出來的鋁型材存在明顯的色差，這樣的產品流到市場上，會影響聲譽，如果全部回爐處理，要損失上百萬元。堅信質量第一的柴振統決定讓產品回爐，但是對於負有生產責任的車間主任，柴振統並沒有開除他，而是讓他回去好好總結失敗的教訓，爭取不再出現問題。他的信任促進了車間主任的成長。此後，這名車間主任成長為一位優秀的技術工人，提升了中大鋁型材的品質。
打響寧海家具品牌
柴振統帶我們參觀的最後一站是他嶄新的家具生產車間。這裏是他夢想的開始，也承載著新的夢想。“家具是我的起點，也是不變的追求。”柴振統說。
早在2005年，柴振統就毅然投資2000多萬元，在武威城東工業區征地76畝，修建了一座建築麵積達12000平方米的現代化生產車間和相關的附屬設施，從比利時、意大利等國和香港等地購買了一大批先進生產設備，極大地提升了產品檔次和生產能力，使家具廠的發展有了一個質的飛躍。
7年後，柴振統再一次對家具廠進行了提升。他建造了一流的油漆生產車間，進口了先進的生產線，安裝了灰塵淨化係統。“以後在我家具廠上班的工人，不再使用傳統的工具，所有東西實現機械化，流水線操作。而且生產車間實現無塵操作，條件舒適。”柴振統說。
在鋁型材廠強勁發展的時候，再次回到老本行，對家具廠進行提升，源自柴振統對寧海家具產業的深厚感情以及對市場的重新評估。“在西北市場，寧海家具是一個非常響亮的品牌，這是一代又一代的寧海木匠辛勤打拚出來的。我希望通過自己的努力，讓這個家具品牌長久不衰。”柴振統說，“同時，西北以及全國的家具產業還在進一步發展，空間還非常大，要抓緊時間轉型發展。”
針對現在的家具市場，柴振統作出了積極調整，除了提升生產能力外，他還對品牌打造進行了全方位的改造提升。“現代市場競爭的就是品牌。”柴振統說。為此，他跑到廣東，找到了當地的家具設計研究院，建立了合作關係，邀請他們對他的家具營銷店進行全方位的品牌形象設計。同時，他對原先的銷售網絡進行了重新整合，建立了一批新的銷售網點，覆蓋了整個西北市場。他計劃2013年6月份開辦20家全新的門店，在大西北打響寧海家具的品牌。
雖然年近半百，但柴振統創業雄心不減。“我給自己定了個五年計劃，現在的家具產業產值要做到2—3個億，鋁型材有限公司產值要達到10個億。”柴振統說。
（記者 王銀寧 2013年3月8日）