第二章 在職場、在紅塵 後門探源
要問中國什麼東西最普及，可以毫不猶豫地說，是走後門。
在中國，我們辦一件事，首先想到的，不是如何想辦法、動腦筋、花力氣，依靠自身的努力把這件事辦好，而是如何去利用關係，打通關節，利用別人的力量，把競爭對手壓下去，把事情辦成功。考大學、找工作、爭晉升，遇到人生的關鍵階段如此；要課題、評先進、爭出國，遇到人生的重大機會如此；找專家名醫、看明星演出、買緊俏商品，遇到人生的特殊追求也是如此。就是到一個單位找一個人，有時也要向門衛開個後門，才能放你進去。可以說，在中國，走後門已經成了一種文化現象，人人、事事、處處存在，如同空氣、陽光、水一樣，充滿了我們生活的每一個空間，與我們難分難離，融為一體。
記得很早之前有一個笑話，說的是，王洪文當上中央副主席後，有一次視察某工廠，廠長對他說，你的外甥在廠裏發展得很好，已經培養他當小組長之類的小官了。王洪文聽後好生奇怪，他哪來什麼外甥呀？但他並不當麵揭穿，而對廠長說，很好，你把他叫來，我單獨見一見。那位冒名者戰戰兢兢地對王洪文說，別人有本事的走前門，有後台的走後門，我既沒本事，也沒後台，隻能跳窗戶了。王洪文聽後，哈哈大笑，就認了這個外甥。這個笑話流行的時候，王洪文還沒有倒台，那時的後門也沒有像現在這樣既廣泛又深入，橫向到邊，縱向到底，幾乎充滿了整個社會空間！
後門可以個人開，也可以單位開，甚至可以政府開。為了批項目、要補助，有多少下級向上級走後門？人稱駐京辦的一個關鍵職能就是跑“部”“錢”進，這就是在比賽哪個地方走後門的水平有多高了。中國最大的後門，不是把一個人安排得怎麼樣了，而是把一個地方安排得怎麼樣了，把一個大項目安排到哪個地方了。這樣的例子隨處可見。有些地方的提升，有些項目的確定，如果沒有後門的因素，憑真實需要、按正常程序、走正常途徑，那是完全不可能辦到的。這其中，關鍵的關鍵，是要搞掂有權拍板的最終決策者。
中國從來就不是一個講究規則的國家，要說規則，皇帝就是規則。俗話說，皇帝是聖口。聖口一開，什麼事情都可搞掂。普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。皇帝要辦什麼事，還有道理可講的？天下的資源都是老子的，我隻要開開口就是了。照此推理，一個大官在他管轄的地盤，也是一個土皇帝，說出的話也是聖旨。更小的官，小的隻是管轄的地盤，而不是說話的分量。而且，越到下麵，與老百姓的生活越密切，權力支配力越明顯，管的也更細更實更到位。如此層層下來，中國社會就形成了一個呈金字塔形的權力結構體係。這個體係的核心是對資源的支配權。這裏，沒有公平、公開、公正一說，憑的隻是當權者的個人意誌，因此，把當權者搞掂，就是搞掂一切的關鍵。後門，則是搞掂當權者的最佳路徑！
後門來源於不透明，來源於標準的隨意化。一些事情，按照正規的辦事程序，你辦不成。但你托了人，走了後門，事情就辦成了。所以，有人總結說，現在沒有辦不成的事情，就看你有沒有找到門路，直接抵達決策者的心靈深處。簡言之，凡是能被人控製的地方，都是可以走後門的地方，隻要有足夠硬的後台、足夠鐵的關係、足夠強的公關、足夠大的代價，沒有辦不成事情的道理。而這一“足夠”，往往就把有權者送上了違法亂紀的不歸路。上海那個叫周正毅的大老板，就是用錢擺平了監獄裏的大小頭目，不但享受到了特殊待遇，而且還縮短了刑期。法律，多嚴肅的一件事，但一經人操作，又比兒戲強得了多少？
在社會上，後門是一種榮耀，是一種特權，是一種手段。在後門前麵，可謂蟹有蟹路蝦有蝦路。中國人在走後門方麵是最能發揮智慧的，就像蒼蠅追逐臭味一樣，幾乎無孔不入。中國的傳統社會，從某種意義上來說，是一種關係社會，其中血緣、地緣、業緣等因素上掛下連，盤根錯節，發揮著重要作用。親戚、朋友、老鄉、同事、同學、戰友，以及親戚的親戚、朋友的朋友、同學的同學，凡是可以拉上關係的，就是遠隔太平洋也要把你拉進來。這樣，隻要你在社會上存在，你就會自覺不自覺地充當走後門的第一傳手、第二傳手甚至不知是第幾傳手了。當然，你需要走後門的時候，也會通過種種關係，經過N道轉手，到達最終決策者手裏。在這裏，中國人情社會的優越性得到了最大體現。可以說，在中國，沒有一件事情是找不到後門的，也沒有一個人是沒有找過人或者被人找過的。在中國，關係就是一切！