（二）要提前預判事件經濟帶來的影響
認識事件經濟後，我們必須對事件經濟進行分析，通過分析具體經濟事件成因，判斷經濟事件會帶來的走勢以及將帶來的影響。比如2012年的“禁酒令”，對很多高檔酒店都產生了影響，已下的訂單紛紛撤銷，直接造成營業額大幅縮水，經營者就對酒店進行轉型，開始走平民路線，由包廂式服務轉型到快餐式服務，推出自助餐模式。
（三）要運用事件經濟帶來的影響
事件經濟帶來的影響可能是正麵的，也有可能是負麵的，所以我們在對整個事件經濟進行分析後，要充分利用正麵的事件經濟影響。比如“奧運事件”帶來的經濟效應，浙江企業得到了很多有關奧運題材的訂單，這就是正麵效應。同時我們也要積極地防範事件經濟帶來的負麵效應，2012年的“禁酒令”就對消費品帶來了一定的影響，比如高檔海產品的批發、高檔茶葉的銷售以及中秋高檔月餅的售賣等都會有一定的衝擊，所以我們聯社要對這些行業信貸進行監控，及時防範信貸風險。但是每一件事件都會帶有兩麵性，我們要充分運用事件的正麵因素。就拿2012年的“交易二手房交稅”事件來說吧，整體事件對我們銀行業是非常不利的，我們將要對所有的房產抵押物進行一次評估。但我覺得我們也能運用這次機會，當這個信息出來後二手房交易非常火爆，我們就可以抓緊處理以房子抵押抵債資產和以房子抵押的不良貸款，減少聯社的不良貸款。我們要充分運用事件經濟，如果沒有事件經濟，我們也可以自己創造有利的事件經濟。
這是一個充滿挑戰的時代，優勝劣汰是基本規律。在這樣一個環境下，如何適應並從眾多競爭者中脫穎而出是我們現在急需的生存法則，而活躍動力也是推動企業發展的強大源泉。從中得出的戰略體現在企業的每個角落：基層擁有的僅僅是執行力，中層為推進力，而高層需具有的則是領導力。不管是經濟環境、人文因素、自然環境，還要具備一定科學依據的推斷能力。
北侖聯社經曆了20多年的成長，一步一個腳印地走到今天，我認為它處在這麼一種並存的體係下。在北侖這個海濱之城，區域開發建設不斷深化，經濟快速發展，國內商業銀行紛紛搶駐北侖，網點覆蓋北侖城區以及所有鄉鎮街道，競爭的激烈程度可想而知。北侖區域更是寧波市乃至浙江省現代化建設的戰略重點，這種經濟環境就要求我們重視規模經濟和勢力經濟的協同關係，取兩者之精華，棄規模經濟之糟粕。找準市場定位，可增加產品量，降低成本，同時必須加大生產要素改造，提高市場占比，在擁有資源競爭能力的前提下體現整合資源能力，最終打造出“信合”這個陽光品牌。