本書的內容如下：
第1章介紹了抖音的產品與用戶。2016年9月上線的抖音，通過PGC（專業生產內容）+UGC（用戶生產內容）的內容產生模式，以及頭條係的內容分發算法，加以明星推廣陣營，以指數型的速度增長——2019年1月月活躍用戶數突破5億個。抖音平台的用戶主要是內容創作者和內容消費者，他們與平台之間的關係構建了整個抖音生態。本章介紹了抖音的用戶畫像並對抖音產品進行解析，旨在讓讀者對抖音有全麵的了解。
抖音號與其他產品一樣擁有生命周期，在第2章中，我們將其分為4個階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期。在每一個階段都有相應的工作重點。導入期的核心工作是定位和整合資源，打造可持續、高價值產出的模式；成長期是賬號和團隊高速發展的階段，主要完成內容的打磨、粉絲的增長和團隊協作能力的提升。成熟期的抖音團隊將變現作為主要的目標，不斷挖掘賬號的變現能力。目前，我們要牢牢把握前三個階段，讓衰退期不要過早到來。
第3章～第7章較詳細地介紹了抖音號運營中的重點環節：定位、引流變現模式的設置、團隊搭建管理、全流程化運營以及製造“爆款”內容的邏輯方法。
第8章和第9章均為抖音號運營的成功案例分析。第8章主要介紹了抖音玩法中簡單、可操作性強的案例，基本囊括了各個賬號在運營中會使用的玩法，有很好的借鑒意義；第9章主要為抖音號運營中各大行業的經典案例賞析，這些案例獲得了幾億次傳播量，案例的相關賬號已經成為抖音號運營中的優秀標杆，通過學習它們的作品和思路，我們可以知道抖音平台對於不同行業傳播的無限潛力。
月增百萬個粉絲、日增十萬個粉絲，在我看來是常有的，但卻是有先決條件的，在適宜的配置下並不是困難的事情。一個品牌的運營增長核心是內容運營，能否持續產出高質量的內容決定了品牌能走多遠。
我希望本書能為各位有抖音號運營需求的讀者們帶來實質性的幫助，也在此預祝各位讀者們的抖音號運營順利，有付出就會有收獲！
林欣
2019年9月
本書的內容如下：
第1章介紹了抖音的產品與用戶。2016年9月上線的抖音，通過PGC（專業生產內容）+UGC（用戶生產內容）的內容產生模式，以及頭條係的內容分發算法，加以明星推廣陣營，以指數型的速度增長——2019年1月月活躍用戶數突破5億個。抖音平台的用戶主要是內容創作者和內容消費者，他們與平台之間的關係構建了整個抖音生態。本章介紹了抖音的用戶畫像並對抖音產品進行解析，旨在讓讀者對抖音有全麵的了解。
抖音號與其他產品一樣擁有生命周期，在第2章中，我們將其分為4個階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期。在每一個階段都有相應的工作重點。導入期的核心工作是定位和整合資源，打造可持續、高價值產出的模式；成長期是賬號和團隊高速發展的階段，主要完成內容的打磨、粉絲的增長和團隊協作能力的提升。成熟期的抖音團隊將變現作為主要的目標，不斷挖掘賬號的變現能力。目前，我們要牢牢把握前三個階段，讓衰退期不要過早到來。
第3章～第7章較詳細地介紹了抖音號運營中的重點環節：定位、引流變現模式的設置、團隊搭建管理、全流程化運營以及製造“爆款”內容的邏輯方法。
第8章和第9章均為抖音號運營的成功案例分析。第8章主要介紹了抖音玩法中簡單、可操作性強的案例，基本囊括了各個賬號在運營中會使用的玩法，有很好的借鑒意義；第9章主要為抖音號運營中各大行業的經典案例賞析，這些案例獲得了幾億次傳播量，案例的相關賬號已經成為抖音號運營中的優秀標杆，通過學習它們的作品和思路，我們可以知道抖音平台對於不同行業傳播的無限潛力。
月增百萬個粉絲、日增十萬個粉絲，在我看來是常有的，但卻是有先決條件的，在適宜的配置下並不是困難的事情。一個品牌的運營增長核心是內容運營，能否持續產出高質量的內容決定了品牌能走多遠。
我希望本書能為各位有抖音號運營需求的讀者們帶來實質性的幫助，也在此預祝各位讀者們的抖音號運營順利，有付出就會有收獲！
林欣
2019年9月