此時，每個人在往前走的時候，都在想除了自己負責的這一部分，其他的業務開拓難道跟自己沒關係嗎？上海、廣州的分校也開起來了，收益是歸俞敏洪一個人，還是歸大家所有？財務怎麼監督？如果我們聘請的各分校法人代表最後說學校跟我們沒關係，怎麼辦？比如萬一周成剛、李國富他們把分校做大了，發現原來辦學校這麼賺錢，自己在上海做獨立王國……盡管他們不會這麼想，但是從組織結構關係的角度來說，他們是可以這麼做的。當時不像今天的新東方學校，從股權結構到管理邏輯都是屬於新東方集團的。
那個時候，我們很苦惱，但想不出辦法來，而且已經開始出現了部分利益衝突，比如新業務的歸屬問題。電腦培訓給王強做，那徐小平或其他人就可以說“盡管我沒學過電腦，其實我也可以做這種培訓”，或者“憑什麼圖書出版由你俞敏洪做，我對圖書出版也不陌生啊”，所以，這種利益結構不一致會導致利益衝突，甚至到最後還有可能互相打架。組織結構決定了一個公司的發展規模，所以毫無疑問，我們現在就需要有人來幫我們建立組織結構。
就在這個時候，我碰到了一位朋友，他給我介紹了中國人民大學的王明夫。直到現在，王明夫依然做得很好！他是和君商學院（原來的和君谘詢公司）的創始人，帶領著和君商學院為中國培養了大量的商學人才，並將其發展為一個新三板的上市公司。後來，我在友誼賓館的咖啡廳見到了王明夫。見麵一聊，我覺得這個人挺聰明，對公司結構比較了解，他當時跟人大一個叫彭劍鋒的人在起草“華為基本法”。當時，華為在中國已經小有名氣了。我問他“華為基本法”的主要內容，他說：“我們幫華為清理組織結構、人事關係、未來的價值觀體係等。”我一想，這些內容剛好新東方也需要。於是，借著這樣一個好的契機，我把王明夫請進了新東方，聘請他作為第三方為新東方設計未來的組織結構和發展路徑。盡管後來事實證明，要理清新東方這麼複雜的情感結構以及發展中的利益關係和衝突，光靠王明夫他們的力量是不夠的，但是畢竟從他們開始，新東方開啟了組織變革之路。
成立公司：一場谘詢引發的新東方變革
這場谘詢就源自王明夫。當然，後來為新東方做谘詢的還有普華永道、IBM谘詢公司等，但是王明夫是為新東方做谘詢的第一人。當時，我並沒有上來就請國際公司，一是因為國際公司收費太高，我們當時根本就沒那麼多錢，二是因為我覺得中國公司對中國企業最了解，那麼相應地對企業的發展和問題的判斷也更精確。所以，我們就邀請了王明夫團隊正式入駐新東方。
他的團隊進入新東方以後，做的第一件事情就是了解我們的財務狀況。當時他看了看，就問我新東方每年的收入是多少，當我告訴他新東方的年收入為兩三億元，利潤大概1億元後，他就告訴我說：“你們的組織結構沒法看，隻是一個學校。但根據你們現在的情況，中國上市公司的平均市值是公司利潤的50~100倍，所以你們實際上是守著一塊寶”，“你們新東方隻要能夠上市，至少值50億元人民幣，高的話還有可能到100億元人民幣”。我們從來沒有想過新東方會值這麼多錢。當時，新東方就算再厲害，也就是每人每年分幾百萬元，最多接近千萬元，那要是新東方能值50億元的話，我們大家一算……就覺得厲害！比如，我擁有10%的股份，那就是5億元，可按照現在的標準，我要50年才能分到這麼多錢……所以大家無比地激動。後來證明，新東方的市值遠遠不隻50億元，這是後來的事情了。
此時，每個人在往前走的時候，都在想除了自己負責的這一部分，其他的業務開拓難道跟自己沒關係嗎？上海、廣州的分校也開起來了，收益是歸俞敏洪一個人，還是歸大家所有？財務怎麼監督？如果我們聘請的各分校法人代表最後說學校跟我們沒關係，怎麼辦？比如萬一周成剛、李國富他們把分校做大了，發現原來辦學校這麼賺錢，自己在上海做獨立王國……盡管他們不會這麼想，但是從組織結構關係的角度來說，他們是可以這麼做的。當時不像今天的新東方學校，從股權結構到管理邏輯都是屬於新東方集團的。
那個時候，我們很苦惱，但想不出辦法來，而且已經開始出現了部分利益衝突，比如新業務的歸屬問題。電腦培訓給王強做，那徐小平或其他人就可以說“盡管我沒學過電腦，其實我也可以做這種培訓”，或者“憑什麼圖書出版由你俞敏洪做，我對圖書出版也不陌生啊”，所以，這種利益結構不一致會導致利益衝突，甚至到最後還有可能互相打架。組織結構決定了一個公司的發展規模，所以毫無疑問，我們現在就需要有人來幫我們建立組織結構。
就在這個時候，我碰到了一位朋友，他給我介紹了中國人民大學的王明夫。直到現在，王明夫依然做得很好！他是和君商學院（原來的和君谘詢公司）的創始人，帶領著和君商學院為中國培養了大量的商學人才，並將其發展為一個新三板的上市公司。後來，我在友誼賓館的咖啡廳見到了王明夫。見麵一聊，我覺得這個人挺聰明，對公司結構比較了解，他當時跟人大一個叫彭劍鋒的人在起草“華為基本法”。當時，華為在中國已經小有名氣了。我問他“華為基本法”的主要內容，他說：“我們幫華為清理組織結構、人事關係、未來的價值觀體係等。”我一想，這些內容剛好新東方也需要。於是，借著這樣一個好的契機，我把王明夫請進了新東方，聘請他作為第三方為新東方設計未來的組織結構和發展路徑。盡管後來事實證明，要理清新東方這麼複雜的情感結構以及發展中的利益關係和衝突，光靠王明夫他們的力量是不夠的，但是畢竟從他們開始，新東方開啟了組織變革之路。
成立公司：一場谘詢引發的新東方變革
這場谘詢就源自王明夫。當然，後來為新東方做谘詢的還有普華永道、IBM谘詢公司等，但是王明夫是為新東方做谘詢的第一人。當時，我並沒有上來就請國際公司，一是因為國際公司收費太高，我們當時根本就沒那麼多錢，二是因為我覺得中國公司對中國企業最了解，那麼相應地對企業的發展和問題的判斷也更精確。所以，我們就邀請了王明夫團隊正式入駐新東方。