當然，世界是不斷發展的，也是不斷進步的，每一種方法都有時代的局限性，也有場景的局限性。所以希望大家在看待這些問題的解決方法時，也要多思考一下，不能照搬照用。
同時，在過去這些年中，作為一個投資者，我也投資了不少創業公司。從這些創業公司中，我也看到很多共性問題。所以在本書裏，我也會把我的投資心得、對創業者所碰到的共性問題的理解，以及為解決問題所提供的方案，分享給大家。
從中可以收獲什麼
如果要問在這本書中，你可以收獲什麼，我覺得是以下幾點：
第一，你能看到一個人的成長曆程。我從北大出來，創立新東方的時候隻有30歲，到今天我已經50多歲了。我相信，大部分人都要經曆一個從三十而立到事業成功的過程。在這個過程中，我經曆過的各種甜酸苦辣，以及我的心路曆程，也許對你有一定的啟示作用。
第二，你會看到一項事業的成長曆程。新東方從一個小小的培訓班做起，如今成為美國上市公司，到今天依然在中國民辦教育領域中扮演重要角色。你會發現，它的利益分配製度和組織結構變革、高科技對它的發展曆程的影響，以及競爭對手對它的成長的影響，每一點都可以掰開揉碎來看。你會發現，原來新東方曾遇到這樣的情況，是這麼發展過來的。
第三，大家可以看到團隊合作和發展的經驗。任何一項事業，都不可能是一個人幹出來的。從新東方創立到今天，我依然是新東方的領導者，但是，是新東方太多太多的人才，跟著我一起才把新東方做大、做好的。所以，如何管理人才，如何跟合夥人搞好關係，如何進行利益分配，這些都是新東方反複經曆的，而且這個過程是要不斷更新、不斷調整的。
第四，你可以收獲跟社會的各種組織、係統打交道的經驗。任何一個組織和個人都不是孤立的，在發展的過程中，每個組織和個人都必須跟社會的各個係統打交道。比如你創辦公司，就要跟工商局、稅務局打交道；在拓展業務時，你就要不斷地跟競爭者以及合作者打交道，甚至要跟政府部門打交道；當走向國際時，你還要跟國際機構、國際投資人打交道。總而言之，這裏麵包含了各種複雜的關係，從創始人內部的關係到跟社會係統的關係，再到跟參與者之間的利益關係、契約關係等，所有這些問題都曾在新東方出現過。我們也是經過了很長時間，才找到解決方案的。我想，這也許能夠給廣大創業者提供一個參考。
最後一點，也是我覺得最為重要的一點，就是做任何一件事情，當你把它作為一項事業來做的時候，一定是把它跟你的理想和價值觀連在一起的。在縱觀新東方這20多年的發展曆程時，大家一定會發現一條暗含的主線。這條主線就是，新東方這群人到底在堅持一種什麼樣的理想，一種什麼樣的價值觀？這種理想和價值觀，在這個企業的發展過程中，到底起到了什麼樣的重要作用？我想你讀完本書，一定會有所感悟。
當然，世界是不斷發展的，也是不斷進步的，每一種方法都有時代的局限性，也有場景的局限性。所以希望大家在看待這些問題的解決方法時，也要多思考一下，不能照搬照用。
同時，在過去這些年中，作為一個投資者，我也投資了不少創業公司。從這些創業公司中，我也看到很多共性問題。所以在本書裏，我也會把我的投資心得、對創業者所碰到的共性問題的理解，以及為解決問題所提供的方案，分享給大家。
從中可以收獲什麼
如果要問在這本書中，你可以收獲什麼，我覺得是以下幾點：
第一，你能看到一個人的成長曆程。我從北大出來，創立新東方的時候隻有30歲，到今天我已經50多歲了。我相信，大部分人都要經曆一個從三十而立到事業成功的過程。在這個過程中，我經曆過的各種甜酸苦辣，以及我的心路曆程，也許對你有一定的啟示作用。