一開始我還不確定老周是不是被洗腦了，想著來到這裏直接把他帶走，他這一番話把我都說蒙圈了，看這情形，別說把他帶走，就是我想走，都難了。
4
下午的時間是學習，授課的是湯經理，學習了一大堆口號。為人處世的“三大原則”，與人交流的“五講五留”，公司管理的“六大章程”，新手入門的“三多三寶”，事業瓶頸期的“八大心態”，理財生財的“黃金定律”，突破自我的“破五關”。
學習完這些口號後，就是集體喊口號時間，“我們要聽領導的話”“堅決完成任務”“顧客就是上帝”“有誌者事竟成”“做行動的巨人”。在場的人一個個跟打了雞血似的，熱血沸騰，參加學習的人都一字不落地做著筆記，並不時大喊口號強化記憶。湯經理確實能說，從現實舉例到人生哲理，說得頭頭是道。並且學習現場秩序極好，其間沒有人上廁所，沒有人提問，沒有人交頭接耳。
這種把概念標語化、口號化的行為最大的用處就是把學習的思維格式化，用最簡潔明了的詞彙總結出概念，加深影響便於記憶，最終統一大家的思想，實現步調一致，同時也打消了成員別的想法。
5
七點鍾準時晚飯，鹽水煮白菜，米飯依舊隻有一碗。
晚飯後又是學習，先是湯經理唾沫橫飛的講解，然後是個人分享，上台的是一個年輕小夥子。
“你以前是做什麼的？”
“我以前是廚師。”
“做廚師多少年了？”
“6年。”
“賺到錢了嗎？”
“沒有。”
“為什麼沒有賺到錢？”
“因為我懶，因為當廚師賺不到錢。”
“現在知道怎麼賺錢了嗎？”
“知道了知道了。”說到這裏，這個小夥子的表情瞬間樂開了花。
“應該怎麼做？”
“跟著公司，跟著領導，就能賺大錢，以前我浪費了太多時間，人生過得毫無意義。幸虧公司領導救我於水火，對我不離不棄，給了我一個這麼好的平台，還有家人耐心地幫扶我鼓勵我，讓我有機會開始新的生活，謝謝領導，謝謝我的家人，謝謝你們。”小夥子喜極而泣。
湯經理抱了抱小夥子，輕輕地拍著他的肩膀，深吸了一口氣。
“來，讓我們喊出我們的口號。‘有誌者事竟成！’”
眾人齊呼：“有誌者事竟成！”
“心若在，夢就在！”
眾人齊呼：“心若在，夢就在！”
“做行動的巨人！”
眾人齊呼：“做行動的巨人！”
接下來，湯經理喊我也上去分享。
“你以前是做什麼的？”
“我以前是醫生。”
“做多少年了？”
“35年。”
“賺到錢了嗎？”
“有點存款。”
“為什麼沒有存到更多的錢？”
“因為都被人借了。”
“現在知道怎麼存更多的錢了嗎？”
“知道了知道了。”說到這裏，我的表情瞬間樂開了花。
“應該怎麼做？”
“不借給別人錢。”
湯經理和在場的人都愣了，不知道怎麼接話。我見勢不對，立馬補充道：“隻有賺更多的錢才不怕別人借錢。”
湯經理看時機成熟了，接話道：“對，進攻才是最好的防守。來，讓我們再次喊出我們的口號。‘有誌者事竟成！’”
眾人齊呼：“有誌者事竟成！”
“心若在，夢就在！”
眾人齊呼：“心若在，夢就在！”
“做行動的巨人！”
眾人齊呼：“做行動的巨人！”
喊完口號之後，大家紛紛拿出紙筆，開始認真地寫著，我問老周：“這在幹嗎？”
“哦哦，忘了給你說了，這是在列名單。”
“什麼是列名單？”
“就是從你能聯係到的所有人裏，列出能夠發展過來幹行業的人，分好幾類，如直係親戚類、朋友類，還有……還有什麼來著，你等等。”
老周估計功課沒做好，給忘了。他拿出筆記本，仔細翻閱到相關章節。
“哦哦哦，在這裏，分為直係親屬類、親屬類、鄰居類、朋友類、其他類，朋友類又分為‘五同’。”
“哪五同？”
“同學、同事、同鄉、同宗、同好。”
老周寫完之後，便根據列出來的單子，開始挨個打電話，內容和之前我接到的基本一樣，軟磨硬泡，故弄玄虛。
6
十點準時熄燈睡覺，我越想越不對勁，便用胳膊肘頂了一下老周。
“老周，問你個事兒。”
“睡覺了，明天還要幹行業呢。”
“就一個事兒，很快。”
“快說。”
“當初你列名單的時候，把我列在哪個類的？”
“哎呀，問這個幹嗎？”
“就問問，快說。”
“睡吧，吵到別人了。”
“親屬類？”
“你說你……”
“同事類？”
“其實……”
“朋友類？”
“哎呀，你……”
“你不說就別想睡覺。”
“好吧，好吧，我說，其他類，行了吧。”
“其他類到底是什麼意思？”
“每個人的其他類代表的意義都不一樣。”
“你的代表啥？”
“代表，代表借給我錢的人。”
“你……”
7
早上六點，值班的人員準時把大家叫醒。沒有一個人賴床，基本上都是從床上彈起來的。
十分鍾洗臉刷牙疊被子，收拾完畢，六點十分準時晨讀《股東兵法》，其間穿插了冥想，主要想的是以後的生活，這可能是一天之中他們最幸福的時刻。
老周眯著眼，嘴角露出一絲笑容，我盡量壓低聲線，問道：
“老周，你在想啥？”
“在想以後院長跪在我麵前哭的樣子。”
“不是想象美好的生活嗎？”
“還有什麼比院長跪在我麵前哭更美好的？”