A.合同細節語言的類型
B.項目章程
C.工作分解結構
D.分解
70.WBS的典型應用是：
A.組織和定義項目的全部範圍
B.識別項目可能的發起人
C.定義賣方提供給買方的報告水平
D.工作元素分配給個人記錄
71.以下關於WBS的描述正確的是：
A.WBS是甘特圖的另一種表現形式
B.WBS 每下降一個層次，就意味著更多項目的工作細節被定義
C.工作分解結構中沒有工作，工作是被定義在項目範圍說明書中的
D.WBS隻顯示關鍵路徑活動
72.以下關於確認範圍過程的描述正確的是：
A.這是一個正式接受項目可交付成果的過程
B.如果項目按時並在預算內完成，那麼這個過程就沒有必要了
C.隻在項目的範圍發生修訂或變更時才使用
D.驗證範圍主要與可交付成果的正確性有關，而質量控製與可交付成果被接受及滿足可交付成果質量需求有關
73.你管理一個全球項目，涉及多個國家、地區的相關方，參考WBS詞典，你可能發現：
A.項目中使用的技術術語的翻譯
B.WBS中每個組件的可交付成果、活動和進度信息的細節
C.在編製WBS過程中，不同國家在法律合同方麵的信息
D.關鍵相關方的優勢、劣勢、機會和威脅對項目WBS的影響
74.以下哪項不是控製範圍過程的輸出？
A.工作績效信息
B.變更請求
C.項目文件更新
D.驗收的可交付成果
75.以下關於控製範圍過程的說明都是正確的，除了：
A.控製範圍是監督項目和產品的狀態，管理範圍基準變更的過程
B.控製範圍是用於管理實際發生的變更，並對其他控製過程進行整合的過程
C.製定簡明精細的規範並嚴格執行就可以避免範圍變更
D.項目範圍控製包括確定與範圍基準偏離的程度及造成這種偏離的原因，並決定是否采取糾正或預防措施
76.以下哪項描述是在新產品br服務br結果準備好後，臨時的和在更長的時間內需要的能力？
A.業務需求
B.解決方案需求
C.質量需求
D.過渡和就緒需求
77.敏捷範圍規劃在什麼時候特別有用？
A.解決方案需求一直在湧現
B.質量需求不穩定
C.業務需求不穩定
D.項目開始時，範圍被很好地理解
A.合同細節語言的類型