約翰·杜爾說，“OKR是瑞士軍刀，適用於任何環境”。
目前我輔導的小型初創企業，員工需要向同一個方向努力，對企業來說，OKR是一種生存工具，試錯工具，可以讓他們聚焦精力於最重要的事。尤其是需要風險投資的企業，可以給支持者清晰的判斷標準。
同時在很多中等規模、快速擴張的組織中，OKR更是一種用於執行的共享語言。他們明確了我們的期望：我們需要快速地做什麼？誰在努力？他們讓員工在目標上保持垂直和水平的一致。
我輔導過的很多大型企業，OKR是路標。它摧毀了“部門牆”，並在公司和遙遠的貢獻者之間建立了聯係。通過賦予前線人員自主權，讓他們能夠提出新的解決方案，敏捷地適應不斷變化的環境。
我非常期待OKR給中國企業帶來積極的變化，麵對2019年及以後多變的環境，我們的企業可以通過OKR創建更好的文化，突破戰略，實現戰略。因為：
OKR文化是負責任的文化，因為它持續跟蹤責任；
OKR文化是透明的文化，因為它要求公開透明；
OKR文化是合作的文化，因為它強化團隊協作；
OKR文化是創新的文化，因為它鼓勵挑戰，設置大膽的目標，進而促進創新。
我希望成為行走的OKR，為全國的企業賦能。希望此書成為大家成功實施OKR的說明書。
約翰·杜爾說，“OKR是瑞士軍刀，適用於任何環境”。
目前我輔導的小型初創企業，員工需要向同一個方向努力，對企業來說，OKR是一種生存工具，試錯工具，可以讓他們聚焦精力於最重要的事。尤其是需要風險投資的企業，可以給支持者清晰的判斷標準。
同時在很多中等規模、快速擴張的組織中，OKR更是一種用於執行的共享語言。他們明確了我們的期望：我們需要快速地做什麼？誰在努力？他們讓員工在目標上保持垂直和水平的一致。
我輔導過的很多大型企業，OKR是路標。它摧毀了“部門牆”，並在公司和遙遠的貢獻者之間建立了聯係。通過賦予前線人員自主權，讓他們能夠提出新的解決方案，敏捷地適應不斷變化的環境。
我非常期待OKR給中國企業帶來積極的變化，麵對2019年及以後多變的環境，我們的企業可以通過OKR創建更好的文化，突破戰略，實現戰略。因為：
OKR文化是負責任的文化，因為它持續跟蹤責任；
OKR文化是透明的文化，因為它要求公開透明；
OKR文化是合作的文化，因為它強化團隊協作；
OKR文化是創新的文化，因為它鼓勵挑戰，設置大膽的目標，進而促進創新。
我希望成為行走的OKR，為全國的企業賦能。希望此書成為大家成功實施OKR的說明書。