一個處於轉折期的企業，需要思想、需要假設、需要爭論、需要異見，從中尋找未來的方向。尤其是作為高層領導人，應該像《戰爭論》所講的，當交戰雙方打得十分膠著的時候，高級將領的作用就是登高遠望，為迷惑的士兵指明前進的方向。像高爾基小說中的丹柯那樣，用內心之火為隊伍照亮前進的道路。所以，麵對未來的不確定性，必須要有堅守、要有思考，這是一個根本性的問題。
任正非的所謂迷茫隻是表象，隻有對未來有著深刻把握的人，才會有如此的迷茫。這是清醒中的迷茫，或者是清醒者在為迷茫者指點迷津。
這是任正非戰略自信的體現。
那麼，什麼是戰略自信？2016年1月13日，在華為市場部的會議上，任正非說：“決勝取決於堅如磐石的信念，信念來自專注。華為唯一的武器是團結，唯一的戰術是開放。”
信念、專注、團結、開放，是任正非所著重強調的內容。
有了戰略自信之後，接下來就取決於戰略耐心與戰略執行。任正非擅長使用軍事化的語言。針對不確定性的研究與驗證，他是這樣表達的：
“要采取多路徑、多梯次的進攻，跨越‘上甘嶺’，攻入無人區。”
“我們要敢於在這個戰略機會窗開啟之時，聚集力量，密集彈藥，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。”
我們看出，這正是一支隊伍的“狼性”體現。這匹狼是可怕的，這就是他的戰略自信。
華為戰略自信的現實基礎
任正非一直在強調：“沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會有正確的戰略。”
所以，任正非始終在思考，通過思考把公司帶向正確的道路。
任正非在華為的三個主要責任是洞察與把握方向、節奏和人均效率。所以我們看，這幾年，華為所有的指標，幾乎全麵領先競爭對手。所以，這個“冬天”確實沒有出現在華為的麵前。
2016年5月份，任正非在人民大會堂提出，到2020年，華為的銷售收入要超過1 500億美元。也就是說，4年後，華為的銷售收入要突破1萬億人民幣。
對華為來說，在CT（通信技術）領域已經成為行業領袖。為適應ICT（信息和通信技術）的融合趨勢，華為戰略要擴展到整個ICT領域。這是一個橫跨信息與通信技術領域的很大的布局，是華為未來垂直多元化發展的戰略構圖或者說是戰略夢想，也是任正非在人民大會堂語驚四座的現實基礎。
在機會窗出現時，進行垂直多元化的發展，控製自己的欲望很重要。很多企業一做大就要多元化，這是一個影響中國企業的很大的問題。我們的企業都遵循著風險分散的理論，把“不要把所有的雞蛋放到同一個籃子裏”視為鐵律，生怕籃子倒了，雞蛋全碎掉。所以，那麼多技術領先的企業都去搞房地產，都迷醉於並購和上市，都開始所謂的多元化發展。而華為偏偏反其道而行之，敢於把所有的雞蛋放到同一個籃子裏，然後看好它。這樣，籃子照樣不會倒，雞蛋也不會碎。這也是屬於華為的戰略自信。
一個處於轉折期的企業，需要思想、需要假設、需要爭論、需要異見，從中尋找未來的方向。尤其是作為高層領導人，應該像《戰爭論》所講的，當交戰雙方打得十分膠著的時候，高級將領的作用就是登高遠望，為迷惑的士兵指明前進的方向。像高爾基小說中的丹柯那樣，用內心之火為隊伍照亮前進的道路。所以，麵對未來的不確定性，必須要有堅守、要有思考，這是一個根本性的問題。
任正非的所謂迷茫隻是表象，隻有對未來有著深刻把握的人，才會有如此的迷茫。這是清醒中的迷茫，或者是清醒者在為迷茫者指點迷津。
這是任正非戰略自信的體現。
那麼，什麼是戰略自信？2016年1月13日，在華為市場部的會議上，任正非說：“決勝取決於堅如磐石的信念，信念來自專注。華為唯一的武器是團結，唯一的戰術是開放。”
信念、專注、團結、開放，是任正非所著重強調的內容。
有了戰略自信之後，接下來就取決於戰略耐心與戰略執行。任正非擅長使用軍事化的語言。針對不確定性的研究與驗證，他是這樣表達的：
“要采取多路徑、多梯次的進攻，跨越‘上甘嶺’，攻入無人區。”
“我們要敢於在這個戰略機會窗開啟之時，聚集力量，密集彈藥，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。”
我們看出，這正是一支隊伍的“狼性”體現。這匹狼是可怕的，這就是他的戰略自信。
華為戰略自信的現實基礎
任正非一直在強調：“沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會有正確的戰略。”
所以，任正非始終在思考，通過思考把公司帶向正確的道路。
任正非在華為的三個主要責任是洞察與把握方向、節奏和人均效率。所以我們看，這幾年，華為所有的指標，幾乎全麵領先競爭對手。所以，這個“冬天”確實沒有出現在華為的麵前。
2016年5月份，任正非在人民大會堂提出，到2020年，華為的銷售收入要超過1 500億美元。也就是說，4年後，華為的銷售收入要突破1萬億人民幣。
對華為來說，在CT（通信技術）領域已經成為行業領袖。為適應ICT（信息和通信技術）的融合趨勢，華為戰略要擴展到整個ICT領域。這是一個橫跨信息與通信技術領域的很大的布局，是華為未來垂直多元化發展的戰略構圖或者說是戰略夢想，也是任正非在人民大會堂語驚四座的現實基礎。
在機會窗出現時，進行垂直多元化的發展，控製自己的欲望很重要。很多企業一做大就要多元化，這是一個影響中國企業的很大的問題。我們的企業都遵循著風險分散的理論，把“不要把所有的雞蛋放到同一個籃子裏”視為鐵律，生怕籃子倒了，雞蛋全碎掉。所以，那麼多技術領先的企業都去搞房地產，都迷醉於並購和上市，都開始所謂的多元化發展。而華為偏偏反其道而行之，敢於把所有的雞蛋放到同一個籃子裏，然後看好它。這樣，籃子照樣不會倒，雞蛋也不會碎。這也是屬於華為的戰略自信。