對於一些人來說，這種問題會讓他們浮想聯翩，因為大多數人都給自己能做的事設了限製。跳出限製來想一下自己的答案，可以是一個很好的起點。如果你的答案是你想成為一家大公司的老板或總裁，這或許就意味著，你想擁有權力，想引導、激勵和帶動他人，或是想影響、改變世界。這一發現可能會促使你深入地探討自己真正的目標。最重要的是，在實踐的過程中，目標應該是切合實際的，應該在你的能力範圍之內。不過，剛開始的時候，你用不著給自己太多的限製，完全可以大膽暢想。最初，目標可能看似很不切實際，但我和很多人聊這件事的時候，我驚訝地發現，在經過一番深思熟慮和調整修正之後，目標其實也不是那麼高不可攀。
好目標最初應該顯得有點高不可攀，因為隻有這樣，實現目標才會讓你有成就感。如果一名網球選手告訴我，他的目標是擠進世界排名前50位，那就意味著他設想有49位選手比自己強。為什麼會有49位選手比他強？為什麼他不能超過這些人？如果你說你想進入國家越野滑雪隊，那為什麼不說你想成為奧運冠軍？如果你說你想成為一家公司的老板，手下有50名員工還是5萬名員工又有什麼區別呢？很多挪威運動員的目標都是成為世界冠軍。在體育界，擁有野心勃勃的目標會受到讚許。體育界的健兒一直有接受心智訓練的傳統，時間遠遠早於商界人士。或許這就是為什麼你很少聽到公司高管說，他想成為世界上最著名的企業領導者。你也很少看到企業宣稱它的目標是成為全球市場的領導者。
即使是最頂尖的運動員，也需要學習設定適合自己的目標。2011年世界錦標賽的大部分獎牌得主或許很早就把“贏得金牌”視為目標了。這和體育經理阿吉·斯金斯坦德在挪威廣播公司NRK上發表的言論恰恰相反。2011—2012年的冬季，挪威國家男子越野滑雪隊在大賽中的表現非常令人失望。斯金斯坦德就是在此時發表這番言論的，他說：“進入國家隊本身就是一份強大的動力。但對一些人來說，這已經成了他們的首要目標……這有點令人不安。”
我想說的是“大膽暢想”的勇氣。關於唐納德·特朗普，你可能有很多想說的，但我早在20世紀80年代就讀過他的書《成交的藝術》（The Art of the Deal），並對書中提到的“大膽暢想”這個概念心馳神往。唐納德·特朗普說：“如果你要去設想，不妨大膽暢想。它會影響你采取行動的方式，也會影響你處理日常事務的方法。”我還想再強調一下：如果你全麵審視人生，就會開始思考既然有人在我之前做到了這一點，我為什麼做不到？挪威最受人尊敬的一位企業管理者對我說過，“完成小項目花的時間其實和完成大項目差不多，”他解釋說，“能帶來豐厚利潤、提升企業聲望的大項目，所需的花費其實並不比小項目多。”
在空降學校裏，教官告訴我們：沒有什麼事是不可能做到的。如果你每天都會聽到這句話，你對自己麵對的挑戰就會有全新的看法。一個好的目標也能起到同樣的效果。如果你給自己設定了一個遠大的目標、一個野心勃勃的目標，那你麵對挑戰的態度也會改變。
你恐怕很少遇見把自己的目標白紙黑字寫下來的人吧。對於運動員來說，把目標寫下來其實很簡單：
·成為世界冠軍或奧運冠軍。
·跑進某個時間，跳到某個高度，跳出某個長度，舉起某個重量。
·在錦標賽中進入總決賽。
·進入國家隊。
·拿出完美表現。
商界的很多人會說：企業設定目標可比運動員難多了。我不同意這個觀點。企業的目標可能會複雜一些，但擁有成千上萬名員工的公司需要目標，而且成功的企業總會設定目標。當我和尋找目標的企業高管合作時，他們的個人目標往往與企業的長期目標有關。他們希望能推動企業朝著董事會和管理層希望的方向前進。除此之外，管理者還應該有一個首要目標，說明自己願意為此付出多少努力。
我還記得一些商界精英和我一起設定的目標：
·我將成為世界上最受人尊敬的企業領導者。