“任意的震動”是什麼呢？就是你在這個山頭已經到了最高點，去無可去了，這時候來個震動，把你震到另外一個地方。運氣不好的話你可能去了一處穀底，運氣好的話也許你就被震到了一座更高的山的山腳下。如果你已經練得特別善於爬山，這不就是個特別好的機會嗎？所以分心也好，任意的震動也罷，其實就是給創造過程來一點不確定性。而真正的創新者，不但不怕不確定性，還時刻歡迎甚至主動增加一點不確定性。
為了不分心，我們總在按照輕重緩急為自己羅列工作計劃，但往往計劃趕不上變化。為此，蒂姆總結了一套“多項目工作法”，結果反而更高效，而且他本人就是這麼做的。
你應該同時有好幾個不同的項目在進行，比如幾個科研項目、幾個寫作項目，甚至包括幾項家務。每個項目有自己的存檔處，有什麼新想法就加進去，哪個項目能做就做，暫時不能做就放著。哪壺開了提哪壺。
如果你是一個企業的首席執行官，想要開發凝聚力的話，我可以給你提供一個方案。首先，你應該把員工分成若幹個小團隊，每個團隊中的人具有天然的相似性：都是一個大學畢業的，都是一個地方的老鄉，都是愛在Linux平台用VIM編輯器寫程序的程序員。其次，你應該讓各個團隊在公司內部展開競爭。“上海幫”的存在，會給“北京幫”帶來更大的工作幹勁。最後，你應該時不時搞一個全公司範圍內的集體行動——不是出去吃喝玩樂，而是共同解決一個大問題。這樣在各個小團隊的凝聚力之外，你還可以收獲全公司的凝聚力。
數學家不需要什麼小團隊的長期合作，見麵就可以立即討論數學問題，你是什麼性格我根本不在乎，工作完成，“輕輕地我走了，正如我輕輕地來，不帶走一片雲彩”。更重要的是，對數學家來說，你的想法跟我越不一樣，咱倆就越有合作價值。創造性是任意的震動，是不同想法的連接。如果長期廝混在一起，一個人想什麼另一個人馬上知道，那還有什麼可合作的？
有一種隊伍講求多樣性，追求所謂“搭橋式的社會資本”（bridging social capital），就如同數學家之間互相合作。這種隊伍適合沒有固定套路、要求集思廣益、講究創造性的工作——一個外來的新鮮思想更可貴，人們想要的是靈感刺激。對這種隊伍來說，凝聚力反而有害。工作中“統一思想”不是一句很好的格言。好的格言應該是“千人之諾諾，不如一士之諤諤”！清華老校長梅貽琦有句名言，大意是說大學之所以叫大學，不是因為裏麵有大樓，而是因為裏麵有大師。大師並不需要漂亮的大樓。近代大學裏產生了最多創新成果、培養了最多大師的一個大樓，應該是麻省理工學院20號樓了。這個樓除了麵積大，基本上沒有什麼設計。
“任意的震動”是什麼呢？就是你在這個山頭已經到了最高點，去無可去了，這時候來個震動，把你震到另外一個地方。運氣不好的話你可能去了一處穀底，運氣好的話也許你就被震到了一座更高的山的山腳下。如果你已經練得特別善於爬山，這不就是個特別好的機會嗎？所以分心也好，任意的震動也罷，其實就是給創造過程來一點不確定性。而真正的創新者，不但不怕不確定性，還時刻歡迎甚至主動增加一點不確定性。
為了不分心，我們總在按照輕重緩急為自己羅列工作計劃，但往往計劃趕不上變化。為此，蒂姆總結了一套“多項目工作法”，結果反而更高效，而且他本人就是這麼做的。
你應該同時有好幾個不同的項目在進行，比如幾個科研項目、幾個寫作項目，甚至包括幾項家務。每個項目有自己的存檔處，有什麼新想法就加進去，哪個項目能做就做，暫時不能做就放著。哪壺開了提哪壺。
如果你是一個企業的首席執行官，想要開發凝聚力的話，我可以給你提供一個方案。首先，你應該把員工分成若幹個小團隊，每個團隊中的人具有天然的相似性：都是一個大學畢業的，都是一個地方的老鄉，都是愛在Linux平台用VIM編輯器寫程序的程序員。其次，你應該讓各個團隊在公司內部展開競爭。“上海幫”的存在，會給“北京幫”帶來更大的工作幹勁。最後，你應該時不時搞一個全公司範圍內的集體行動——不是出去吃喝玩樂，而是共同解決一個大問題。這樣在各個小團隊的凝聚力之外，你還可以收獲全公司的凝聚力。
數學家不需要什麼小團隊的長期合作，見麵就可以立即討論數學問題，你是什麼性格我根本不在乎，工作完成，“輕輕地我走了，正如我輕輕地來，不帶走一片雲彩”。更重要的是，對數學家來說，你的想法跟我越不一樣，咱倆就越有合作價值。創造性是任意的震動，是不同想法的連接。如果長期廝混在一起，一個人想什麼另一個人馬上知道，那還有什麼可合作的？