有挑戰的目標能激發團隊的鬥誌，明確的關鍵結果又會讓大家覺得這不是空談。如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當的。
關聯你的目標和行動
我最早接觸的效率係統是重要—緊急矩陣。該矩陣中的兩條軸線將一個矩形分成四個部分，其中一個維度是重要—不重要，另一個維度是緊急—不緊急。重要緊急的事情很容易優先處理，接下來我們應該著手處理那些重要不緊急的事情，緊急不重要的事情靠邊站。然而，緊急的事情是如此緊急，尤其是旁邊有個人在不停地催你，你很可能就會先處理緊急的事情。因此，我們做好時間管理的一個方法就是，讓重要不緊急的事情也變得緊急起來。
先舉個個人的例子。比如你不喜歡去健身房，而是想找個私人教練，但幾個星期過去了你什麼都沒做。這個時候你可以把健康當作你這個季度的目標，把肌肉質量、體重、情緒狀態都設置為你的關鍵結果。每周一告訴自己必須完成三個任務，而這三個任務能確保這個季度你健身目標的完成。你的首要任務很可能就是馬上給私人教練打電話報名，接下來是找個人監督你，朋友、配偶都是很好的選擇，如果沒有完成目標，他們也會一直督促你。
工作中也一樣，好多事情都可以設置為OKR中的目標：優化數據庫加速網站訪問，從而提高客戶滿意度；把最新的品牌商標更新至所有的文檔材料中，使公司在客戶眼裏顯得更專業。每周進行事務優先級評估，提醒自己是否已經完成了目標。
就這樣，每周評估一下事情的優先級，你會發現到底是哪些事情能讓你達成目標、哪些事情和目標關係不大。我發現很多人都會陷入兩個誤區：要麼是過於高估自己的能力，覺得自己無所不能；要麼就是過分謙虛，隱藏自己的真實實力，這都會讓管理變得混亂。作為管理者，你要清楚地知道哪些人推一推會有更高的產出，哪些人實際執行情況會出現問題。每周對員工進行跟蹤回顧，會讓每個人更準確地預測自己的產出。
把握節奏
每周一都公布一下團隊OKR相關任務的優先級別是很有效的。隻有團隊的每個成員都明確了各自的職責，目標才有可能完成。周五大家再為取得的成果慶祝一番。如此不斷地“承擔職責—慶祝成果”，能夠讓團隊每周都保持高效。
不要被金蘋果誘惑
小時候，我喜歡的希臘神話之一就是阿塔蘭忒的故事，她是斯巴達跑得最快的人，但是一直不想結婚。她的父親想把她嫁出去，於是決定舉辦一場跑步比賽，冠軍即可娶阿塔蘭忒為妻。阿塔蘭忒和父親說她也要參加比賽，如果沒有人超過她，她便依然是自由身。她的父親壓根兒不認為她會贏，就答應了。
有挑戰的目標能激發團隊的鬥誌，明確的關鍵結果又會讓大家覺得這不是空談。如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當的。
關聯你的目標和行動
我最早接觸的效率係統是重要—緊急矩陣。該矩陣中的兩條軸線將一個矩形分成四個部分，其中一個維度是重要—不重要，另一個維度是緊急—不緊急。重要緊急的事情很容易優先處理，接下來我們應該著手處理那些重要不緊急的事情，緊急不重要的事情靠邊站。然而，緊急的事情是如此緊急，尤其是旁邊有個人在不停地催你，你很可能就會先處理緊急的事情。因此，我們做好時間管理的一個方法就是，讓重要不緊急的事情也變得緊急起來。