序3
沈向洋
微軟全球執行副總裁
微軟人工智能及微軟研究事業部負責人
2014年2月4日。就在那一天，薩提亞·納德拉被任命為微軟新晉首席執行官。在公司近40年的發展曆程中，他是第三位執掌帥印的領導者。這個消息讓一些不認識薩提亞的人感到擔憂，也讓像我這樣熟識他的人更堅定了信心。
在正式宣布薩提亞任命的微軟員工“與首席執行官見麵”大會上，作為三位受邀者之一，我要在比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默和薩提亞上台前致辭介紹薩提亞。幾乎沒有時間準備講稿，記得我當時在想：“究竟是什麼，讓薩提亞成為擔此重任的不二人選？”我的腦海裏閃現出兩個詞：激勵型導師和強悍的學習能力。
2007年3月11日，薩提亞被公司任命為搜索及廣告平台業務部的資深副總裁。該部門是必應搜索的前身。同時我收到調任通知，搬回西雅圖總部，加入薩提亞的團隊擔任搜索及廣告首席科學家。但是直到薩提亞成為我的新領導的那一天，我和他還從未見過麵。當時我還在北京的微軟亞洲研究院擔任院長並從事計算機視覺圖形學研究。
我還清楚地記得自己當時試圖設想未來的生活會因此而有什麼樣的改變——我將就任一個自己並不確定是否能夠勝任的新職位，為一位素昧平生的新領導工作，開拓一個對我來說完全陌生的互聯網產品研發領域——歸根結底，一個計算機視覺研究員對搜索和廣告業務又懂多少呢？
很顯然，也許我應該先和他見個麵，看看他到底是個什麼樣的人。我給薩提亞發了一封郵件，介紹了自己並提議先見上一麵。他很快就回複了：“當然！一起吃個晚餐如何？”我接受了邀請，並推薦一起去吃印度菜，而他則建議去吃中國菜。
對我來說，這次麵談是一個簡單而真切的例子，它讓我了解到薩提亞成為卓越領導人和導師的關鍵所在。他具備獨特的能力，能將大家緊密團結在一起，啟發和激勵人們去做他們從未想象過的事情。2009年6月必應正式發布時，我親身感受到了這種力量。從那以後，我無數次地感受到這種力量給我們團隊帶來的改變。
我相信，薩提亞“以人為本”的方法論的核心是他“打破砂鍋問到底”的好奇心。就學習能力來講，沒有多少人能與薩提亞相提並論。你隻需要和他開一次會，就可以了解到他對事物思考的深度和對事物了解的廣度，遠遠超過你的想象。他具有超乎尋常的能力，能迅速對複雜的事物抽絲剝繭，直觸本源，同時又能耐心地引導團隊。這種兼具深入淺出、化繁為簡和團結他人、以同理心領導公司的能力實屬罕見，也讓薩提亞在眾多優秀領導者中脫穎而出。
回首他作為首席執行官的過去4年，再回想我在2014年的講話，顯而易見，薩提亞持之以恒、求知若渴的精神和他具有啟發性的領導才能主導了微軟諸多積極的改變。在他升任首席執行官之前，我們已經是一家強大的公司。今天，我們更是注入了新的能量和遠大的願景：人工智能、混合現實、量子計算。這些都源於薩提亞的卓越領導力。他啟發我們跳出思維定式，不再墨守成規，更激勵我們暢想新的可能。
而今，在薩提亞的帶領下，微軟不斷創新，砥礪前行！