他們逼迫我保證給他們漲薪和發獎金，但當時我對於企業經營還缺乏自信。我認為，不能靠違心的承諾來挽留他們，所以我明確表示“無法保證”。同時，我懇切地說，雖然無法對將來做出保證，但我一定會拚命努力，打造一個優秀的公司，讓大家覺得在這裏工作真好，請大家一定要相信我。
經過三天三夜推心置腹的交談，他們終於被我說服，留在公司繼續工作。
本來，京瓷是一家為了“讓稻盛的技術發揚光大”而創辦的公司，但即便是這樣一家微不足道的小企業，年輕的員工們也是抱著托付終生的願望而來的。當知道這一點後，我非常後悔，甚至覺得創辦京瓷是一大失敗。我連自己的家人都沒照顧好，卻要保障萍水相逢的員工們一輩子的生活，我覺得實在是太難實現了。
但是，經過深入的思考，我得出了結論，企業存在的目的並不是為了實現經營者個人的夢想，而是為了守護全體員工及其家人的生活，是為了實現大家的幸福。
所以我決定，放棄自己作為技術人員的個人夢想，轉而為實現全體員工的幸福而經營企業。
這個決定對我後來的企業經營意義重大。由於企業經營的目的變成了“追求全體員工物質與精神兩方麵的幸福”，所以作為經營者的我和全體員工都把京瓷當成了“自己的公司”。為了讓自己的公司更為卓越，大家都拚命工作。
我和員工之間的關係，也由經營者和勞動者、支配者和被支配者這一僵硬的關係，變成了為了共同目標團結奮鬥的“同誌”關係，在員工和員工之間也產生了強烈的夥伴意識。
實踐阿米巴經營
為了實現“以心為本”的經營，為了實現上述經營理念，我創造出來的經營手法，就是本書所講述的阿米巴經營。
在阿米巴經營中，要將公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的獨立核算的小組織。每個阿米巴的全體成員都努力實踐“銷售最大化，費用最小化”這一經營的原理原則。阿米巴長和阿米巴成員一起設定本部門的目標，並努力達成。阿米巴成員從各自的崗位和立場出發，最大限度地發揮個人能力，努力達成目標。其結果就是，員工們能切身感受到自身在工作中不斷成長，能品嚐到與夥伴們一起達成目標的喜悅感。通過這種全員參與的經營，踐行“追求全體員工物質與精神兩方麵的幸福”的經營理念。
因為京瓷實行了阿米巴經營，所以自創業以來從未虧損，持續發展壯大。同樣，由我創辦並導入了阿米巴經營的第二電電（現KDDI），以及我參與重建，也導入了阿米巴經營的日本航空公司，都實現了高收益。
我當初認為，阿米巴經營作為京瓷的獨家經營秘籍，不能公之於眾，但後來我意識到，阿米巴經營應該被更多的人了解和應用，從而為社會的進步發展做出貢獻。於是我在2006年出版了《阿米巴經營》一書。此書得到了廣泛好評，現在還有很多人在閱讀。
他們逼迫我保證給他們漲薪和發獎金，但當時我對於企業經營還缺乏自信。我認為，不能靠違心的承諾來挽留他們，所以我明確表示“無法保證”。同時，我懇切地說，雖然無法對將來做出保證，但我一定會拚命努力，打造一個優秀的公司，讓大家覺得在這裏工作真好，請大家一定要相信我。
經過三天三夜推心置腹的交談，他們終於被我說服，留在公司繼續工作。
本來，京瓷是一家為了“讓稻盛的技術發揚光大”而創辦的公司，但即便是這樣一家微不足道的小企業，年輕的員工們也是抱著托付終生的願望而來的。當知道這一點後，我非常後悔，甚至覺得創辦京瓷是一大失敗。我連自己的家人都沒照顧好，卻要保障萍水相逢的員工們一輩子的生活，我覺得實在是太難實現了。
但是，經過深入的思考，我得出了結論，企業存在的目的並不是為了實現經營者個人的夢想，而是為了守護全體員工及其家人的生活，是為了實現大家的幸福。