任正非知道，華為作為跨國企業，單在中國市場上戰勝蘋果公司還遠遠不夠。華為的終極目標，是在世界範圍內取代蘋果公司的手機霸主地位。餘承東對任正非的這一崇高目標頗感壓力，但出於對華為的信心，他還是希望能在5年內實現這個目標。
2016年初，任正非在內部會議上針對華為的終端提出了更高的要求，即5年後希望華為的終端收入能夠超過1000億美元。在過去的2015年，這個數字尚且不到200億美元。
除了蘋果公司，來自小米的競爭壓力也讓任正非如坐針氈。據傳聞，小米在本年度已經做好了“齊發高端市場”的準備。這個擁有超強營銷邏輯和市場製勝法寶的同行企業，雖然目前還不能超越華為的地位，卻是華為強有力的對手。
這年3月，小米總裁之一的林斌在“小米之家”開業儀式上表示，上一年小米借助市場價格變動贏取了比較高額的市場利潤，為了繼續擴大戰果，小米在新一年裏將依托高價格戰略，繼續在手機的高端化之路上為市場提供更多的消費助力。
隨著市場行情的不斷變化，任正非逐漸淘汰了一些不適合現代市場發展的戰略，如低價格戰略。隨著手機市場的高端化趨勢，低價格戰略必然會攪亂企業的市場格局，因此華為要想與蘋果、小米等強者更體麵地抗衡，就必須走高端化的發展之路。
基於這種認識，任正非於2016年4月15日將華為在國內正式發布的年度旗艦機P9的最低售價定位在2988元。這條新聞，徹底改變了華為在消費者腦海裏的傳統印象，讓外界看到了其高端化的發展跡象。
即便如此，任正非並未“矯枉過正”，在改革價格路線的同時，他認為要想促進華為產品的終端化，摒除低價格競爭思路，並非一定要在手機市場上哄抬價格，而是要隨時保持“親民”的價格。當然更主要的，就是質量一流，以鞏固華為“中國質量獎”的成果和榮譽。
任正非很有魅力，是一個謎一樣的人，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意誌力，在中國企業發展史上創造著不朽的業績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。他的人生，外表越是樸實無華，內裏就越發熠熠生輝。而他帶領下的華為，也注定會在一條耀眼之路上飛馳。
任正非知道，華為作為跨國企業，單在中國市場上戰勝蘋果公司還遠遠不夠。華為的終極目標，是在世界範圍內取代蘋果公司的手機霸主地位。餘承東對任正非的這一崇高目標頗感壓力，但出於對華為的信心，他還是希望能在5年內實現這個目標。
2016年初，任正非在內部會議上針對華為的終端提出了更高的要求，即5年後希望華為的終端收入能夠超過1000億美元。在過去的2015年，這個數字尚且不到200億美元。
除了蘋果公司，來自小米的競爭壓力也讓任正非如坐針氈。據傳聞，小米在本年度已經做好了“齊發高端市場”的準備。這個擁有超強營銷邏輯和市場製勝法寶的同行企業，雖然目前還不能超越華為的地位，卻是華為強有力的對手。
這年3月，小米總裁之一的林斌在“小米之家”開業儀式上表示，上一年小米借助市場價格變動贏取了比較高額的市場利潤，為了繼續擴大戰果，小米在新一年裏將依托高價格戰略，繼續在手機的高端化之路上為市場提供更多的消費助力。
隨著市場行情的不斷變化，任正非逐漸淘汰了一些不適合現代市場發展的戰略，如低價格戰略。隨著手機市場的高端化趨勢，低價格戰略必然會攪亂企業的市場格局，因此華為要想與蘋果、小米等強者更體麵地抗衡，就必須走高端化的發展之路。
基於這種認識，任正非於2016年4月15日將華為在國內正式發布的年度旗艦機P9的最低售價定位在2988元。這條新聞，徹底改變了華為在消費者腦海裏的傳統印象，讓外界看到了其高端化的發展跡象。
即便如此，任正非並未“矯枉過正”，在改革價格路線的同時，他認為要想促進華為產品的終端化，摒除低價格競爭思路，並非一定要在手機市場上哄抬價格，而是要隨時保持“親民”的價格。當然更主要的，就是質量一流，以鞏固華為“中國質量獎”的成果和榮譽。
任正非很有魅力，是一個謎一樣的人，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意誌力，在中國企業發展史上創造著不朽的業績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。他的人生，外表越是樸實無華，內裏就越發熠熠生輝。而他帶領下的華為，也注定會在一條耀眼之路上飛馳。