但是，有些人即使在遇到影響情感的大事以後仍然不想改變自己。我認識的一位高管曾經三次心髒病發作。盡管長期住院，療養康複，他還是手不離煙，抽個沒完。心髒病這件大事並沒有使他改變自己的生活習慣。
人們發生變化的另一個基本方式是在有了個人見解之後，主動做出決定，養成新的行為習慣。然後開始學習課程，接受培訓和熏陶，逐漸發展變化。
本書旨在幫助你避免因重大情感事件發生而改變。你會通過閱讀《所謂管理好，就是會帶人》這本書提高自己的洞察力，激勵自己欣然接受有益的變化，不斷提高自己的能力。本書會引導你製訂自己的計劃，成就一番偉業。
安迪在那片街道居住期間遇到過一係列情感方麵的衝擊，這些衝擊加在一起使他倍感痛苦。於是他便尋求幫助，逐漸地扭轉了生活局麵。如今他是一位非常成功的商界領導人，享受著快樂健康的家庭生活。
我不止一次遇到過酗酒、吸毒，或者有其他上癮問題的人。每當我問安迪如何幫助他們時，他總是說，在他看來隻有當他們跌到人生最低穀時才能有救。他這樣說是以自己的親身體會為依據。
每個人都有自己的觀點，他們的觀點都以過去的人生經曆為依據。這些年來我得到的經驗教訓是：一個人既不可能總對，也不可能總錯。有些人自以為一貫正確。但我從親身經曆中得出：要對這些人持高度懷疑的態度。你適合擔任什麼職務？你分析評估過人們是如何變化的，更重要的是你是如何變化的嗎？
在閱讀本書時，你能有機會對自己的信念、態度和行為進行分析評估。朱利安·洛特在20世紀50年代提出一個被稱為控製點（Locus of trol）的相關理論。Locus來自希臘語，意為“地點”或“位置”；trol則同控製個人生活的因素有關，或者是內部因素，或者是外部因素。這兩種視角分別被稱為內控製點和外控製點。
如果你讚同內控製點，你便認為自己的行為和活動會影響未來的結果。讚同外控製點的人則認為，他們遇到的事情和情境受控於外部環境。研究表明，有些人具有明顯的傾向性，其特點也比較突出。領導者傾向於讚同內控製點，認為他們有能力對外界產生重大影響。認為自己無法控製環境的人在生活中往往表現得更加焦慮，而且會感受到更大的壓力。
《所謂管理好，就是會帶人》中對成長變化進行了非常實際的探究。我的客戶都是非常成功的公司高管人員，但是他們仍然想繼續提高自己，大展宏圖。如果你也想像這些大多數成績斐然的公司高管一樣，那麼你需要繼續努力，提高自己的能力，取得更佳業績。本書闡述的各種觀點均以多年商界經驗的科學研究以及在現實世界中所觀察到的具體事實為依據，我們已經破解了其中的奧秘。
但是，有些人即使在遇到影響情感的大事以後仍然不想改變自己。我認識的一位高管曾經三次心髒病發作。盡管長期住院，療養康複，他還是手不離煙，抽個沒完。心髒病這件大事並沒有使他改變自己的生活習慣。
人們發生變化的另一個基本方式是在有了個人見解之後，主動做出決定，養成新的行為習慣。然後開始學習課程，接受培訓和熏陶，逐漸發展變化。
本書旨在幫助你避免因重大情感事件發生而改變。你會通過閱讀《所謂管理好，就是會帶人》這本書提高自己的洞察力，激勵自己欣然接受有益的變化，不斷提高自己的能力。本書會引導你製訂自己的計劃，成就一番偉業。
安迪在那片街道居住期間遇到過一係列情感方麵的衝擊，這些衝擊加在一起使他倍感痛苦。於是他便尋求幫助，逐漸地扭轉了生活局麵。如今他是一位非常成功的商界領導人，享受著快樂健康的家庭生活。
我不止一次遇到過酗酒、吸毒，或者有其他上癮問題的人。每當我問安迪如何幫助他們時，他總是說，在他看來隻有當他們跌到人生最低穀時才能有救。他這樣說是以自己的親身體會為依據。