再次，我拿出了自己的看家本領，也就是會員積分體係經驗。我相信自己在這個領域裏超過五年的經驗積累，可以幫助大家解決關於會員積分體係的問題和一些困惑。
最後，我增加了我並不太擅長但又有自己堅定認知的管理方麵的內容，希望可以給帶團隊的讀者更多的幫助。
如果說《從零開始做運營》側重於為想入行和剛入行的運營人答疑解惑的話，那麼現在這本書就是為工作3~5年之後的運營人，甚至需要帶領團隊、獨立負責產品線的運營人提供一些我自己的運營經驗，當然還有教訓。
在《從零開始做運營》中，我曾定義“運營”為：一切能夠幫助產品進行推廣、促進用戶使用、提高用戶認知的手段。
在這本書中，我需要更新這個定義，以消除一些誤解。運營是一切能夠幫助產品進行推廣、促進用戶使用、提高用戶認知，並基於用戶達成商業目標的手段。
其中，商業目標應該是具象化的東西，用戶規模、用戶貢獻、交易付費都可能是商業目標的一環。運營就是要聚焦商業目標，而不是脫離商業目標而存在，單純為了情懷而開展的運營，是不可能具備長期生命力的。
雖然這是運營最好的年代，但同時這也是運營最壞的年代。
因為這個職業、這個行業的門檻正在建立，很多人會被淘汰。因為這兩年人們對概念的追捧有些過於熱烈，所以會困惑於運營人未來的發展方向究竟是什麼。甚至因為行業特色的原因，運營人將在不同的行業中麵臨挑戰。
運營工作從來沒有像今天這樣對“與時俱進”有如此高的依賴與要求。我們當前生活的年代，科技爆發，各種終端不斷更新，互聯網能夠覆蓋的地區與場景越來越多，地鐵裏也可以使用Wi-Fi（無線上網），下一步，私家車也會成為互聯網的流量入口……由於介質變化、載體變化，運營手段的迭代需求也越來越緊迫。
跟上時代、不被淘汰，這可能是這本書的寫作初心。
這本書從一開始就沒有定位於簡單的升級版或者補遺版。相信你讀完全書之後，會對此有非常明確的感受，也歡迎你將其與我分享。在你需要的時候，你可以很方便地找到我。
最後，希望每一位讀者都能夠“不念過往，不畏將來”，永遠做最好的自己。
前言到此，正式開聊。
再次，我拿出了自己的看家本領，也就是會員積分體係經驗。我相信自己在這個領域裏超過五年的經驗積累，可以幫助大家解決關於會員積分體係的問題和一些困惑。
最後，我增加了我並不太擅長但又有自己堅定認知的管理方麵的內容，希望可以給帶團隊的讀者更多的幫助。
如果說《從零開始做運營》側重於為想入行和剛入行的運營人答疑解惑的話，那麼現在這本書就是為工作3~5年之後的運營人，甚至需要帶領團隊、獨立負責產品線的運營人提供一些我自己的運營經驗，當然還有教訓。
在《從零開始做運營》中，我曾定義“運營”為：一切能夠幫助產品進行推廣、促進用戶使用、提高用戶認知的手段。
在這本書中，我需要更新這個定義，以消除一些誤解。運營是一切能夠幫助產品進行推廣、促進用戶使用、提高用戶認知，並基於用戶達成商業目標的手段。
其中，商業目標應該是具象化的東西，用戶規模、用戶貢獻、交易付費都可能是商業目標的一環。運營就是要聚焦商業目標，而不是脫離商業目標而存在，單純為了情懷而開展的運營，是不可能具備長期生命力的。
雖然這是運營最好的年代，但同時這也是運營最壞的年代。
因為這個職業、這個行業的門檻正在建立，很多人會被淘汰。因為這兩年人們對概念的追捧有些過於熱烈，所以會困惑於運營人未來的發展方向究竟是什麼。甚至因為行業特色的原因，運營人將在不同的行業中麵臨挑戰。
運營工作從來沒有像今天這樣對“與時俱進”有如此高的依賴與要求。我們當前生活的年代，科技爆發，各種終端不斷更新，互聯網能夠覆蓋的地區與場景越來越多，地鐵裏也可以使用Wi-Fi（無線上網），下一步，私家車也會成為互聯網的流量入口……由於介質變化、載體變化，運營手段的迭代需求也越來越緊迫。
跟上時代、不被淘汰，這可能是這本書的寫作初心。
這本書從一開始就沒有定位於簡單的升級版或者補遺版。相信你讀完全書之後，會對此有非常明確的感受，也歡迎你將其與我分享。在你需要的時候，你可以很方便地找到我。
最後，希望每一位讀者都能夠“不念過往，不畏將來”，永遠做最好的自己。
前言到此，正式開聊。