這一策略同樣適用於工作關係。假設你出差去參加一個在遊輪上舉辦的會議，你想入住一間帶窗的客艙，而且不想直接問上司能否預訂窗艙。那麼，你可以在窗艙之外增加兩個選項——一個稍顯簡陋（無窗的內艙），一個近乎奢侈（帶陽台的客艙）。基於這一係列選項，更有可能讓上司做出有利於你的選擇。
“折中之選”的策略不僅可以應用於麵包機、酒類、住宿等領域，提供任何產品或者服務時，通過增加更昂貴的選擇都能使得中端產品的吸引力大增。另外，如果你的公司已應用這一策略，那麼高端產品銷量的不景氣很可能會使得公司停產該產品。當然，研究中也指出，如果企業貿然停產，又不能及時推出新的高端產品作為替代，那麼就會出現“多米諾骨牌”現象——“最高價”的產品會一一倒下，後果堪憂。因此，要小心“折中之選”，它可能將你帶入一個不斷折中妥協的境地。
這一策略同樣適用於工作關係。假設你出差去參加一個在遊輪上舉辦的會議，你想入住一間帶窗的客艙，而且不想直接問上司能否預訂窗艙。那麼，你可以在窗艙之外增加兩個選項——一個稍顯簡陋（無窗的內艙），一個近乎奢侈（帶陽台的客艙）。基於這一係列選項，更有可能讓上司做出有利於你的選擇。
“折中之選”的策略不僅可以應用於麵包機、酒類、住宿等領域，提供任何產品或者服務時，通過增加更昂貴的選擇都能使得中端產品的吸引力大增。另外，如果你的公司已應用這一策略，那麼高端產品銷量的不景氣很可能會使得公司停產該產品。當然，研究中也指出，如果企業貿然停產，又不能及時推出新的高端產品作為替代，那麼就會出現“多米諾骨牌”現象——“最高價”的產品會一一倒下，後果堪憂。因此，要小心“折中之選”，它可能將你帶入一個不斷折中妥協的境地。