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項目中標後，看你如何抓落實
作者：
張常規
東方玄幻
13 萬字
連載
《項目中標後，看你如何抓落實》正文
項目中標後，看你如何抓落實
序言
1．公司運作離不開項目管理
2．搞清楚項目的來龍去脈
3．項目管理需求分析
4．通過項目指數掌握大局
5．什麼時候上項目
6．項目管理中的角色分析
7．對項目的類型心中有數
8．項目可行性研究
9．如何進行多項目管理
10．合理變更項目有門道
11．項目管理成功的關鍵
1．項目成員要有規則意識
2．製度管理讓項目執行更規範
3．讓成員理解製度和規則
4．明確崗位說明書
5．建立嚴格的崗位責任製度
6．項目負責人必須以身作則
7．原則性問題不允許探討
8．別用感情代替原則
9．改變隨意性習慣，堅守製度化底線
10．團隊內部不搞特殊化
11．“做人”還是“管人”
1．我究竟要做什麼
2．列出工作任務清單
3．確保項目文件無懈可擊
4．方向清晰，目標專注
5．確定項目流程的工作標準
6．界定項目作業流程
7．堅決去掉多餘的流程
1．製訂項目目標與計劃
2．注重項目目標的計劃性
3．如何製訂項目計劃
4．項目計劃的主要內容
5．工作任務要分輕重緩急
6．工作任務必須有時間限製
7．給重要任務設計彈性時間
8．配置好各項資源
9．對潛在的困難提早做好準備
1．組建高效的項目團隊
2．明確項目團隊的結構
3．搭建金字塔型人才結構
4．估算項目團隊規模
5．挑選合適的成員
6．重用盡職盡責的人
7．根據各自的特點進行組合
8．增進成員之間的了解
9．跳出印象怪圈擇人
10．敢用有一技之長的人
11．拔掉團隊中的“軟釘子”
1．用對的方法想問題，一切變簡單
2．對大家說“跟我來”，而非“給我上”
3．你的熱情可以感染每個人
4．認識大家眼中的錯，而非你腦海中的錯
5．體現高效的項目執行價值
6．多設計一些集體性的任務
7．重視項目成員的想法
8．領導風格影響執行效率
9．項目經理應不恥下問
10．情緒差的時候不做決策
1．目標分解與任務細化
2．把項目工作分包
3．分目標與總目標對接
4．根據工作能力派發任務
5．擅長什麼，就讓他幹什麼
6．執行單元細化法
7．把責任落實到每個人
8．確保人人都有事做
9．任務分工要均衡
10．成員的能力與工作職能相匹配
1．事必躬親的人當不好項目經理
2．別讓項目成員對你產生依賴感
3．信任不等於放任其胡作非為
4．別對部下的部下指指點點
5．誰錯了就找誰，授權後做好監控
6．嚐試讓下屬自己解決難題
7．讓項目成員擔責是最好的信任
8．項目授權管理要做好事前控製
9．根據項目成員的長處授權
10．合理授權應遵循的原則
1．善於彙報才能當好心腹
2．及時、準確地聽取下屬的工作彙報
3．帶著解決方案彙報工作
4．哪些情況下必須向上級彙報
5．給上級繪製一張“心理周期圖”
6．營造良好的彙報氛圍
7．彙報的技巧你掌握了嗎
8．越級彙報等於給自己布陷阱
9．不要事事彙報，要著重彙報
10．就彙報工作而言，一分鍾足夠
1．保證工作一次做到位
2．提高團隊的效率
3．正確地估算項目時間
4．編製項目進展報告
5．掌握項目時間估算方法
6．如何加快項目進度
7．管理好自己的時間
8．製定項目進度的標準
9．進行合理的進度變更控製
1．不忽視任何一個細小的問題
2．關鍵工序影響項目質量
3．認真對待執行中的每一個步驟
4．導致項目失敗的七大因素
5．把握項目作業的細微環節
6．項目成員須留意身邊的小事
7．執行中給予細心的指導
8．糾正項目執行中的壞習慣
9．瑣事要集中起來處理
10．指出錯誤，並說出原因
1．製訂項目溝通計劃
2．明確地傳達你的指令
3．與項目成員共享信息
4．讓大家敢說真話
5．積極地給成員反饋信息
6．讓沉默的成員也說說話
7．與項目成員平等交流
8．對項目進行預防性溝通
9．與管理層進行有效的對話
10．鼓勵每個成員把不滿說出來
1．快速行動才能讓項目執行到位
2．改掉項目成員拖延的習慣
3．養成今日事今日畢的習慣
4．消滅項目團隊裏的扯皮現象
5．壓一壓懈怠、推諉的不良風氣
6．讓項目成員始終有一種危機感
7．消除項目團隊中的內耗
8．項目執行中明確責、權、利
9．集體利益大於個人恩怨
10．經營好項目成員的責任心
1．鍛造非凡的項目領導魅力
2．項目經理要控製好自己的情緒
3．把自己的決斷，變成集體的決策
4．一碗水端平才會贏得信任
5．大膽為項目成員邀功
6．研究項目成員的心理需求
7．良好的人際關係提升團隊戰鬥力
1．卸掉大家的心理包袱
2．工作中學會尊重項目成員
3．關注項目成員的生活狀態
4．疏導項目成員不良的工作情緒
5．創造良好的工作環境
6．肯定項目成員的工作成果
7．協調項目成員之間的衝突
8．讓項目成員看到希望
9．給大家一個心理泄洪口
1．如何進行項目成本預測
2．項目成本估算的方法
3．掌握項目預算方法
4．建立項目成本控製程序
5．控製項目成本要有真功夫
6．合理運用成本控製方法
7．有效節省項目成本
8．合理控製財務費用
9．讀懂經濟效益分析表
1．找借口寸步難行，找方法前途無量
2．找借口會讓項目團隊摔得很慘
3．千萬別讓找借口成為習慣
4．借口是項目拖延的溫床
5．找借口的實質是推卸責任
6．工作中不要總把自己當成新人
7．執行中不找借口
8．項目執行決不打折扣
1．與項目成員保持和諧關係
2．給予項目成員充分的信任
3．讓項目成員相信：我能行
4．給成員施加一點工作壓力
5．項目成員想要什麼，你就給什麼
6．消除重複工作帶來的倦怠
7．不妨試試激將法
8．讓項目成員學會自我激勵
9．一個響亮的頭銜會調動人的熱情
10．獎勵不當，就成了變相的懲罰
1．熟悉項目控製理論
2．項目有效監控的十大準則
3．防止項目出現路線偏差
4．項目負責人要居安思危
5．及時觀察和考核項目進展情況
6．“裏程碑”切割法
7．執行中及時控製風險
8．適時調整項目計劃
9．別讓過程取代目標
10．扮演好救火隊長的角色
11．分析風險，想好對策
1．為項目委托人準備檢查清單
2．與客戶進行項目交接
3．掌握項目結果評估方法
4．評價項目成功的標準
5．指出項目中存在的問題
6．肯定項目成員的成績
7．讓失敗的成員再接再厲
8．對項目執行進行全麵總結