無論是在哪個時間點，當3.0模式出現之後，1.0模式的企業就要非常小心了，因為發展空間看起來還在，但是很可能會突然進入斷崖式的困難期。就像2012年很多傳統服裝大佬依然不相信淘寶這個平台的潛力，也不認為淘品牌能夠對它們形成任何威脅。但是到2013年，很多傳統服裝品牌開始大滑坡、大規模關店。對於1.0模式的企業來說，在看到3.0模式之後，一定要盡早做準備，能夠趁大部分人沒有反應過來的時候套現退出，其實就已經是很好的結局了。
2.0模式的企業其實沒什麼選擇，因為眼下正是這些企業風頭正勁的時候，雖然出現了一些未來挑戰者的苗頭，但絕大部分企業不會放棄看起來非常好的增長，而去做所謂的戰略升級。不過，在2.0模式企業工作的個人選擇的空間會大一些。也許有少量的、有眼光的人會加入3.0模式的創業企業，但這樣的人肯定是少數。一方麵，有這種眼光的人本來就不多；另一方麵，這批人的機會成本很高，往往都已經是行業中呼風喚雨的人，所以很難放棄原有的地位。
3.0模式的創業者，如果你相信這是未來，那麼需要做的隻有勇往直前。當然從0到0.1，到1，再到10，每一個坎兒都是巨大的挑戰。有一批人雖然相信3.0模式的未來，但或者覺得這個未來還很遙遠，或者覺得2.0模式目前利益巨大，希望能先抓住眼前的部分利益，再考慮3.0模式的事情。這是一種很理想的想法，但是在實際中，當一個企業的大部分資源都投入到2.0模式時，其實很難再去吃3.0模式創業的苦。所以當3.0模式的“浪”真正打來的時候，往往隻有那批專心致誌、苦苦探索3.0模式的人，才能夠快速地奔跑起來。
我還有一個心得和3.0模式的創業者分享。在“第三浪”發展的早期，你能看清的利益肯定都不夠大。如果你過早地去追求剛出現的利益，就很有可能錯過未來真正有價值的大機會。隻有當浪大到一定程度的時候，真正的寶貝才會浮現出來。對於下決心追“第三浪”的人來說，既然已經選擇這條路，隻要有可能，還是應該堅持長遠目標，憋大招。
淘寶能夠有今天的成就其實也是憋大招的結果。2006—2007年，其實淘寶的流量已經非常大了，賺錢的方法當然也有很多。但是，當時馬雲依然覺得淘寶還處於發展的早期階段，無法看清未來，遠沒有到可以討論贏利模式的時候。所以淘寶當時宣布了開店再免費三年的政策，進一步推動了淘寶的大發展。在隨後的兩年中，由於技術的發展，淘寶最終找到了適合自己的精準廣告模式，在投入9年後開始大規模贏利，這就是堅持的價值。當然，大家也可能會發現，真正能夠堅持下來的人，其實往往不是因為利益算計得很準，更多的時候，反而是因為使命、願景的驅動，沒有過多考慮短期利益，反而有了最後的大成。
無論是在哪個時間點，當3.0模式出現之後，1.0模式的企業就要非常小心了，因為發展空間看起來還在，但是很可能會突然進入斷崖式的困難期。就像2012年很多傳統服裝大佬依然不相信淘寶這個平台的潛力，也不認為淘品牌能夠對它們形成任何威脅。但是到2013年，很多傳統服裝品牌開始大滑坡、大規模關店。對於1.0模式的企業來說，在看到3.0模式之後，一定要盡早做準備，能夠趁大部分人沒有反應過來的時候套現退出，其實就已經是很好的結局了。
2.0模式的企業其實沒什麼選擇，因為眼下正是這些企業風頭正勁的時候，雖然出現了一些未來挑戰者的苗頭，但絕大部分企業不會放棄看起來非常好的增長，而去做所謂的戰略升級。不過，在2.0模式企業工作的個人選擇的空間會大一些。也許有少量的、有眼光的人會加入3.0模式的創業企業，但這樣的人肯定是少數。一方麵，有這種眼光的人本來就不多；另一方麵，這批人的機會成本很高，往往都已經是行業中呼風喚雨的人，所以很難放棄原有的地位。