目標選才，看人不走眼
人才是企業的關鍵，鬆下幸之助說:企業即人。要看一個企業是否有實力、有潛力，能否經得住風浪的考驗，關鍵就是要看這個企業有無人才。企業能否發展，在很大程度上取決於是否具備一支高素質的優秀員工隊伍。
招聘與選拔作為企業人才隊伍建設的第一關，對企業的良好運轉和長遠發展起著十分重要的作用，是企業吸納人才的關鍵性的一步，如何把握關鍵才是重點。在經濟飛速發展的今天，企業之間的競爭已經逐漸轉向了對人才的爭奪。一個企業要招聘到什麼樣的人才，通過什麼途徑招聘到人才，已經不僅僅是人事經理的事情了，而是整個企業實力的發展大計。這就要求企業有具備伯樂眼光的管理者，隻有伯樂與千裏馬真正相識並碰撞火花，才有可能使人才源源不斷地流向企業。
那麼，你是那個伯樂嗎?作為招聘主管的你，作為中層為自己部門招聘的你，作為高層為企業招聘的你，會招聘嗎?你是如何選才的呢?你能做到看人不走眼嗎?
遺憾的是，你未必能做到看人不走眼。很多企業都能充分認識人才的重要性，也在尋找人才，可總是事與願違，通過係列的招聘、簡曆篩癬初試、複試，錄用後往往發現找到的人並不理想，招聘到的人往往並不適合企業的發展，還得回過頭來進行再次招聘，既浪費了招聘成本，又影響了企業的效率，企業著急呀，可人才是急不來的，不注意招聘的方法、策略和技巧，就開始搭個台展開招聘工作，那麼，不管重新招聘幾次，你都未必能找到企業需要的人，這樣隻能使招聘工作進入惡性循環。
那麼怎樣從成千上百的後備人才中，選拔企業急需培養的人才，如何在泥沙俱下，魚目混珠的“才市”中，發現人才，選拔人才，留住人才，這就是本書的重點所在。
選才不能盲目，首先要鎖定目標。
要目標選才，給人才一個準確的定位，才能看人不走眼，為你的企業找到一個量身定做的人才。優秀的人才到處都有，但未必是適合每個企業的，所以要選對人，關鍵是要找到合適的人才，“合適的人”是“馴出來的，也就是說你要麼從一開始就對了，要麼從一開始就錯了。
進行目標選才的時候，要從思想根源上規避麵試誤區，從本源著手。何為本源，就是一個人的潛質。選出合適的人，就要看一個人潛在的價值觀，看其是否與企業誌趣相投，是否能與企業共赴美好前程。
其次，要打破傳統的非結構化麵試方法，采用新思維。
傳統的非結構化的招聘方法已經過時了，因為它已經不適應現在的人才市場的需要。應該在招聘思想和招聘實踐上使用新思維，使招聘工作從以往的戰術層麵提升到戰略層麵。這意味著，需要製定企業總體招聘戰略，需要長期的人力資源規劃，采用結構化的方法來實現招聘工作的科學化。擺脫傳統的依附性，以一種獨立的評價標準去招聘真正適合企業未來發展的人才。要做到這一點，就要秉承實事求是的精神，招有實際才能的人，而不是金玉其外，敗絮其中的人，比如學位高高、證書多多、工作起來卻成事不足敗事有餘者。隻有招聘者是個人才，他才能招到人才，庸才隻能找到庸才，敢於打破常規招聘人才，你的企業一定會人才濟濟，你在埋怨人才難得的時候，真正的人才卻在哀歎自己懷才不遇，而他是在你的視野中出現過的，隻是你沒認出這個“千裏馬”。
最後，要將目標進行到底，贏戰未來。
選到合適的人後，不要高興得過早，真正的目標還沒達到呢，你需要將工作做到底，讓他踏實地成為企業真正的一員。一個不會招聘人才的企業一定也是一個留不住人才的企業。找到合適的人才，在成功選聘人才的同時，又能保持員工在企業發展的可持續性，降低員工流失率。這樣的招聘才是真正意義上的招聘。
本書正是從以上三個方麵入手，教你從思想上厘清人才的標準，走出選才的誤區，進而做好充分的招聘工作準備;教你如何從整體上進行戰略把握，做好招聘工作的每一步;教你如何做好招聘的後續工作，包括怎樣把人才放在最合適的位置，怎樣最終留住人才。書中在進行理論講解的同時，注重實踐的運用，貫穿了大量典型案例供大家參考學習。
希望通過這本書，你和你的企業從此具有伯樂般的眼光，確保看人不走眼。
在本書的編寫過程中，參考了不少專家、學者和人力資源從業者的真知灼見，特在此一並予以感謝。另外，鑒於水平有限，書中難免有疏漏之處，請廣大讀者予以諒解並指正。
編者