如果說我們在寫《贏》這本書時對商業有所了解，那麼在寫《商業的本質》這本書時我們對商業了解得更多了，也更深刻了，因為自那時起，商業環境已經發生了很大的變化，我們很幸運地能夠緊跟時代的變化而不至於落伍。這並不是說我們在過去10年裏學到的知識否定了《贏》這本書提出的原則與做法，恰恰相反，我們自2005年以來學到的知識對《贏》提出的原則與做法起到了拓展、更新和強化的作用，這種作用有時比較輕微，而有時卻比較顯著。
事實上，這10年是劇烈變革的時代，是激動人心的時代。當然，在某些方麵，這個時代比以往任何時候都更具挑戰性。這是不可否認的。說得委婉一些，今天的經濟增速並不像以前那麼快。各國政府對經濟的幹預程度大大加強了，全球範圍內的競爭日益激烈，在新科技的推動下，世界發展得越來越快。
與此同時，當前這個時代裏，創新成果日新月異，令人眼花繚亂。酷炫的新產品和新科技層出不窮，似乎一眨眼的工夫就有新產品、新科技出現在你的眼前。此外，企業和個人的工作方式也發生了巨大的變化。1925年，時任美國總統卡爾文·柯立芝曾說：“美國人民的首要業務是商業。”今天，近一個世紀之後，我們可以打趣地將他這句話引申為：“世界的首要業務是商業。”幾乎每一個人，幾乎每一個地方，都在製造、銷售、創造或修建某個東西。無論是個人還是企業，無論是小企業還是大企業，無論是老牌經濟體還是新興經濟體，企業家精神都得以發揚光大。
在這個時代背景下，如果停滯不前，那麼你就危險了。更準確地說，如果停止學習，你就危險了。
一種較好的選擇就是不斷學習，看看你的企業、團隊和職業生涯發生了什麼。這會讓你激動不已，走上發展和成功之路。
我們的希望和意圖是讓這本書在學習之路上陪你一程。事實上，這本書將在你的學習過程中發揮很大的促進作用，因為它緊跟時代潮流，實用性非常強，便於即學即用。
你可能想用《商業的本質》來補充自己在傳統課堂或在線課程上學到的MBA知識，而本書確實不會讓你失望。不過，本書的作用不止於此。本書切合實際，不講假大空的套話，深入淺出地闡述了商業方麵的想法，書裏所講的經營技巧，今天學了，明天就能用到實處，因此，堪稱商業領域最佳的基礎讀物之一。無論是誰，如果想找這樣一本書，《商業的本質》無疑是最佳的選擇。
你可能已經讀完了商學院的課程，獲得了相應的文憑，但你的知識與技能仍然有待完善。你也可能走到了職業生涯的某個階段，比如大學畢業後找到了第一份工作，或第一次被提升到了領導崗位上，或開始在一家非營利性機構從事管理工作，或在一家新創立的公司擔任首席執行官（首席執行官就是頭號員工，努力實現這個目標吧），在這些階段，了解一些商業管理知識是非常必要的。換言之，本書是為那些不想獨自一人闖蕩商海、希望汲取他人經驗的人而寫的。
如果說我們在寫《贏》這本書時對商業有所了解，那麼在寫《商業的本質》這本書時我們對商業了解得更多了，也更深刻了，因為自那時起，商業環境已經發生了很大的變化，我們很幸運地能夠緊跟時代的變化而不至於落伍。這並不是說我們在過去10年裏學到的知識否定了《贏》這本書提出的原則與做法，恰恰相反，我們自2005年以來學到的知識對《贏》提出的原則與做法起到了拓展、更新和強化的作用，這種作用有時比較輕微，而有時卻比較顯著。
事實上，這10年是劇烈變革的時代，是激動人心的時代。當然，在某些方麵，這個時代比以往任何時候都更具挑戰性。這是不可否認的。說得委婉一些，今天的經濟增速並不像以前那麼快。各國政府對經濟的幹預程度大大加強了，全球範圍內的競爭日益激烈，在新科技的推動下，世界發展得越來越快。
與此同時，當前這個時代裏，創新成果日新月異，令人眼花繚亂。酷炫的新產品和新科技層出不窮，似乎一眨眼的工夫就有新產品、新科技出現在你的眼前。此外，企業和個人的工作方式也發生了巨大的變化。1925年，時任美國總統卡爾文·柯立芝曾說：“美國人民的首要業務是商業。”今天，近一個世紀之後，我們可以打趣地將他這句話引申為：“世界的首要業務是商業。”幾乎每一個人，幾乎每一個地方，都在製造、銷售、創造或修建某個東西。無論是個人還是企業，無論是小企業還是大企業，無論是老牌經濟體還是新興經濟體，企業家精神都得以發揚光大。
在這個時代背景下，如果停滯不前，那麼你就危險了。更準確地說，如果停止學習，你就危險了。
一種較好的選擇就是不斷學習，看看你的企業、團隊和職業生涯發生了什麼。這會讓你激動不已，走上發展和成功之路。