除此之外，私企還聚集了大量魚與熊掌都想兼得的老板。這類人說白了就是周扒皮的化身，成天算計著“即要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的好事。用這招對付員工也就罷了，最怕這類老板在進行戰略決策和市場拓展時，也會陷入目光短淺、隻顧眼前小利的怪圈，那可就會影響公司及員工的前程了。
N多案例向我們證明，這類不知何所取、不知何所舍的老板，最終往往因小失大，魚與熊掌都得不到。成功的老板應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老板，到最後一定是兩手空空的。割舍是件很痛苦的事。如果你的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。
當然，這種割舍也需要個限度，倘若你的老板太懂得割舍，太舍得割舍，進而發展成朝令夕改的話，那你的日子可就不好過了。
隨著公司和市場環境不斷地變化，決策必然需要相應地調整。然而任何決策的成敗，均需經過相當時間的證明。如果你的老板隻有積極，卻缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的案子，他在實行三天之後就可以將之取消，或者花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。那麼你就可以知道，這種老板永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病隻有時間可以治愈。
還有一類老板是急需防範的，那就是喜新厭舊型。與這類老板共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之後，老板便經常在你麵前數說一些資深員工哪裏不好、哪裏不是。可想而知，待再有新員工入職，老板又會將你的種種不是傳播到新人耳中，在這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件，當然，最後同樣的故事會發生在你身上。
這類老板不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老板麵前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠令老板滿意，否則你應隨時做好走路的心理準備。
值得注意的是，往往職場不得善終的似乎都是真心努力工作的人，而老板身邊的紅人，多是嘴上功夫了得的人，究其根源，多半是遇到了喜歡甜言蜜語的老板。這類老板通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美，何者為別有居心的諂媚。
我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放，因為不願接受批評是人的天性，但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非老板能發掘所有的問題，否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。更重要地，這種環境具有反淘汰的作用。忠臣都走了，你留下來還有什麼前途可言呢？
當然，私企中也有正直、勤奮的老板，可這類老板大多除了工作外沒有個人生活。他們信奉“每個人都應該向我一樣堅持與忍耐”的哲學。這種老板除了工作之外幾乎沒什麼個人生活，同時沒有意識到別人跟他是不一樣的。因而會不假思索地讓你在聚會的晚上來加班，或者中斷你和家人即將開始的旅行，並且理直氣壯。如果你攤上這麼一個老板，趕緊找一個新的工作吧，否則你早晚會被榨幹到筋疲力盡。
除此之外，還有一種，就是經常跟女員工傳緋聞的老板不能跟。這類老板最喜歡吃窩邊草，且好不顧及形象和影響，稍有空閑，就借故跟頗有姿色的女員工聊天搭訕，表麵上是領導平易近人關心員工生活，背地裏卻勾搭誘惑。這類老板往往不會隻滿足於勾搭一個人，但凡有些苗頭的女員工他都要試上一試，將公司當成自己的後宮。攤上這類老板，你還是趁早離開吧。
當時的楊彥琪對這些理論似懂非懂，可時隔四年，楊彥琪早已不是當初那個單純的小女孩了，她笑：“陳總還是沒能逃脫私企老板的怪圈，事業稍有成功銀子稍微豐厚，就自大自滿了，可是夏蕾，人無完人，你又何必太過追求完美？”
夏蕾不知道該怎麼跟楊彥琪解釋，被騷擾的事情她沒有告訴給任何人，一來實在說不出口，二來就像夏蕾說的，人無完人，一個老板的作風有問題，並不代表他作為老板也不稱職。每個人都有很多麵，這些麵並非都是光鮮亮麗，你隻需認清與你息息相關的一麵就夠了，其他麵如何，真沒必要太較真。
夏蕾苦笑了一下：“算了，不說這些了，反正我都離開了，索性就大踏步去尋找新的開始。”
楊彥琪無限感歎：“我其實很羨慕你，說走就可以走，我既沒有你那樣的勇氣，也沒有高學曆可以打開更好的那扇門——我覺得你走出去後，一定會有大發展，說說，接下來什麼打算？”